日前，2023年煤炭行业对标工作会议暨首届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛在北京召开。平宝公司党委书记、董事长郭明生受邀出席大会并领奖。从今年2月27日，该公司成为全国首批国家级智能化示范煤矿到11月6日获评煤炭行业“标杆煤矿”，以及“首山一矿基于坚硬复合岩层平宝号TBM安全高效快掘技术及工程”获评标杆案例，该公司成为河南省2023年唯一获此称号的企业。一路走来，平宝公司用改革破除发展瓶颈，用创新释放发展活力，用实干厚植发展优势，书写了高质量发展的绚丽篇章。
今年以来，平宝公司紧跟国企改革发展大势，围绕集团党政决策部署，牢牢把握“六个坚定”，深入践行“六高一强”，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，主动打破思维定式，大力弘扬敢创一流的拼搏精神、敢挑重任的担当精神、敢为人先的首创精神，提出全面打造“六个标杆”——本质安全标杆、绿色发展标杆、改革创效标杆、科技赋能标杆、和谐共享标杆、党建引领标杆，发出了全面建设国内一流现代化标杆企业的冲锋号角，走出了一条符合平宝实际、突出平宝优势的高质量发展新路子。
聚力本质安全标杆创建，探索安全保效新路径
据该公司总经理王海涛介绍，在具体实施中，该公司创新实施“三超前一提升”双重预防体系。针对瓦斯大、地温高等诸多不利因素，持续深化安全生产专项整治三年行动，以问题、目标和效果为导向，对工作面生产组织每班班前会超前研判、各专业及生产方面每周六超前研判、各大系统及重大风险月初超前研判，切实做到了风险管得住、隐患消除得掉，提升安全管控能力。
创新安全管理，建成远程安全检查平台，实现井下重点工作区域高清探头全覆盖，实现安全监察24小时不断线，查处了行车期间行人、违规顶车等一批违章作业行为。“实施模拟执法检查，持续开展预防性模拟执法检查，定期对各专业迎检资料开展自查自纠，确保每季度完成一次各专业检查全覆盖，及时发现问题，改正不足。”据王海涛介绍，今年以来，该公司对机电、通风、防突、地测防治水和安全管理等专业开展了模拟检查，查出各类安全隐患 327余条。公司巩固了国家安全生产标准管理体系一级矿井、省一级“五优”矿井和集团示范化矿井荣誉称号。
聚力绿色发展标杆创建，构建生态建设新格局
该公司牢固树立“环保不好、企业不保”理念，坚持走好“生态优先、绿色发展”之路，把“双碳”纳入高质量发展全过程。坚持瓦斯综合利用和清洁生产，推进绿色智能化开采。全面推进重点环保项目建设，加快生活污水处理厂建设，搭建砂石封闭大棚。开展矿区环境集中整治，促进矿区环境提档升级。加快重点区域绿化美化，使绿色成为发展“主色调”，全面建设花园式矿区。
始终坚持绿色发展，采用水源热泵机组取代燃煤锅炉，充分利用压风机余热，取消了空调等局部降温设备。构建“四位一体”煤与瓦斯共采利用立体治理新模式，2023年度建成3条“双三”巷道，2条“双四”巷道和1条“双六”巷道。在今年三季度集团“瓦斯抽采标准化”排名检查中，取得了排名第一的好成绩。加大瓦斯抽采率，提升瓦斯发电利用力度，今年1-11月份，瓦斯抽采量2500万立方米、瓦斯利用量1581万立方米、瓦斯发电2372.5万千瓦时，实现了“原煤不落地、矸石不存放、供暖不冒烟”的绿色发展。
与此同时，该公司加强前瞻性思考、战略性布局、重点性突破，推进绿色低碳高质量发展、做好绿电替代工作，大力发展光伏电站项目，将东西走向办公楼变成“戴翼光伏”，装机容量达到5.2兆瓦，使绿色成为企业高质量发展鲜明底色，确保集团绿能替代率到“十四五”末达到30%，用实干实绩实效助力高质量现代化中国平煤神马建设。
聚力科技赋能标杆创建，打造创新创效新高地
该公司大力践行“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”理念，完善激励机制，激发创新活力，破解发展难题。开展“让创新解难题、让创新促发展”活动。发挥技术创新工作室作用，对制约安全生产的关键技术进行攻关。巩固国家级智能化示范矿井建设成果，推进智慧矿山、智慧工厂、智慧车间、智慧后勤建设，做到矿区5G技术全覆盖，力争实现采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”、信息系统“集成化”、人员定位“精确化”，全力打造企业安全高效发展新引擎，推动智能矿山建设行业领跑，成为全国首批、集团首个国家级智能化示范煤矿。
发扬“首创”精神，围绕切顶留巷工作实际，通过技术攻关和改造，克服了施工中遇到的挡矸支架倾斜、混凝土远距离输送堵管等10余项技术难题，创造了集团切顶留巷技术应用的多项第一，成为全省首家大埋深高突矿井大采高工作面成功应用切顶留巷技术的矿井。与此同时，统筹协调、精心组织，通过对绿色开采地面千米立孔多功能高效输料技术研究与应用，研究制定了利用地面千米立孔向井下泵送膏体和投料试验方案，并进行分类试验，解决了超深细径立孔输膏和投料的技术难题，形成平顶山矿区超深细径立孔输膏和投料的技术体系，为集团充填开采提供了技术示范。
围绕深部矿井瓦斯治理、灾害防治、高地应力支护、快速掘进、绿色智能开采等难题，平宝公司进行重点攻关，不断健全体系、完善机制，大力提升智能化、信息化水平。全力推进5G+智慧矿山和智能化3.0建设。目前，该公司生产系统、提升系统、运输系统、配电系统等43个子系统全面实现5G联网，实现井下视频全覆盖、井下WiFi6无线网络全面覆盖，顺利建成云计算数据中心，智能驾驶电机车、智能巡检机器人、AI视频分析技术等相继投入使用，初步具备“四化一平台”功能，被河南省煤炭工业协会评为“两化融合示范煤矿”。在省内首次成功实现6.5米大采高智能化综采工作面规划开采功能，跟机移架和记忆截割率均达到90%。应用X光识别技术智能化选矸装置，煤矸识别率95%以上，实现捡矸无人化，每班减少岗位6人，煤质灰分严格管控在集团下达的指标以内。
聚力党建引领标杆创建，谱写党建赋能新篇章
该公司在学懂弄通做实上下功夫。强化宣传思想政治工作，大力弘扬延安精神、红旗渠精神、焦裕禄精神，进一步统一思想、凝聚共识，汇聚发展合力。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，加强党员队伍和人才队伍建设，推动党支部达标升级。全面开展对标学习先进企业党建工作，提升党建工作品质，夯实基层党建基础，创建特色党建品牌，推动党建工作与生产经营深度融合。党建与生产经营深度有机融合，需要有抓得住、融得进、干得好的载体和抓手。该公司党委结合自身实际，创新实施“10＋X”党建工作模式，进一步提升党建工作品质，夯实基层党建基础，凝聚高质量创建国内一流现代化标杆企业的强大合力，用党建赋能发展、用发展检验党建。
首先是强化政治建设，坚定高质量发展正确方向。该公司党委坚持以党的政治建设为统领，教育引导各党支部和广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致。其次是强化思想建设，厚植高质量发展信念根基。该公司党委结合“两体”思想政治工作法，注重完善学习制度，创新学习方法，常态化开展“争创新、树标杆、创一流”活动。强化组织建设，夯实高质量发展基层基础。该公司党委坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之举，积极创新“三支人才队伍”工作机制和方式，健全建设培养、使用、评价、激励制度，畅通职业发展通道，提高待遇水平，增强荣誉感、获得感、幸福感，吸引更多劳动者走技能成才、技能强企之路，为全面建设世界一流现代化矿井提供有力的人才和技能支撑。不断夯实基层党建根基，推动组织优势转化为企业发展优势。该公司党委全面推行《“体验式 体检式”思想政治工作法考评细则》，强化业绩导向，引领干事导向，树立新风正气，充分发挥干部经营绩效考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，不断提升干部“七种能力”“八项本领”。
“所有的只争朝夕，都是为了日新月异。我们将以此次获评标杆煤矿为契机，锚定“六高一强”目标，为全面建设世界一流现代化矿井积蓄强劲动能。平宝人必将交出一份‘全面出彩’‘再续精彩’的优异答卷，为集团建设世界一流企业汇聚磅礴力量。”该公司党委书记、董事长郭明生说。
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