近年来，中国水务投资集团有限公司（以下简称“中国水务”）立足“十四五”规划实施推进，突出抓好“六个着力”（着力提高质量效益、着力加大科技创新工作力度、着力推进布局优化结构调整、着力深化国资国企改革、着力增强战略支撑托底能力、着力防范化解重大风险），扎实做好企业改革发展重点工作。
开展员工思想动态调查，深挖干事创业原生动力
为推动党建工作更好助力企业高质量发展，同时进一步激发干部职工干事创业的积极性，中国水务于2023年底开展了全体员工思想动态调查，调查覆盖中国水务总部及15家子公司近6000名干部职工。调查发现，中国水务总部及各子公司干部职工高度评价2022年以来的改革发展成果，对公司前景的信心普遍增加，对自身发展前景预期积极，对公司晋升通道、培养计划的了解程度较高。大部分受访者对“鸿雁计划”“春雷计划”等公司针对年轻干部的培养计划有所了解，并认为条线管理等现代化管理机制的实施对本部门的工作影响积极且推进有效。
2005年企业重组后，中国水务苦练内功，精耕细作打造标准化运营能力，充分发挥中国电建和水利部综合事业局两大核心股东的协同优势，创新提出了“党委属地管理+企业经营管理”双向促进的管理模式，并在企业内部实施了“条线管理”等现代化企业管理制度，推动中国水务迈向高质量发展新阶段。
以“管理提升”为抓手，积极践行“六个着力”
在高质量发展新征程中，中国水务通过卓有成效的党建群团工作和独具特色的企业管理模式，凝聚了干部职工的向心力和创造力，提升了员工干事创业的积极性和主动性。
中国水务将2024年确立为“管理提升年”，重点强化“党委属地管理+企业经营管理”双向促进的管理模式。党委书记、董事长薛志勇指出，中国水务具有独特优势、独特能力，在当前纷繁复杂的市场环境中可以找到属于中国水务专属的发展道路。他提出，中国水务要充分发挥战略引领作用，进一步聚焦区域、业务和项目布局；加快能力塑造，提升策划能力、运营能力、投资能力，围绕总部“战略决策中心、资源配置中心、风险管控中心、价值创造中心和资本运营中心”五大功能定位，加快“赋能型、专业型、创新型”三型总部建设。通过实施新一轮改革三年行动，推进二次创业，以高质量党建引领保障高质量发展，在建立现代企业制度、布局优化结构调整、发挥国有市场主体地位等方面进一步发力，将现有各方面优势转化为中国水务特有的市场竞争力，以勇于自我革命的精神开启公司高质量发展新篇章。
中国水务将着力通过赋能、赋活、赋智等举措，提升干部职工在企业改革发展进程中的参与感、获得感，凝心聚力，推动公司实现高质量发展。深化制度赋能、管理赋能。积极探索建立与市场经济和现代企业制度相适应、与公司发展规划相匹配的用人和分配制度，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”制度化常态化；推动标准化管理向精益化管理升级；分级分类推进管理人才、专业人才、技能人才“三支队伍”建设，进一步打造“雁”“航”“春”系列人才培养计划。促进文化赋活、平台赋活。深化“双引双建”工作成效，建设培育各级党组织党建品牌，研讨提炼企业文化理念，着力增强广大干部员工的向心力和归属感；围绕“管理提升年”总体工作要求，持续推动公司党建工作与经营发展的深度融合；加强团青和工会组织建设，进一步丰富和拓展青年员工的展示平台，通过开展内部竞赛、组织志愿活动、举办创意分享会等形式，激发青年员工的实干意识、创新思维和团队合作精神。推动资源赋智、实践赋智。配齐建强科技创新资源支撑，完善科研人才培养体系；与高校和专业科研机构建立培训合作平台，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。（供稿：中国水务投资集团有限公司）
（咸宁新闻网）
本文链接：http://www.gihot.com/news-1-30276-0.html中国水务：以管理提升为抓手，推动国有企业高质量发展
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