做战略,找明德
明德战略咨询——是服务,更是引领
明德战略咨询,是服务,更是引领。
起点即巅峰。
甫一成立,明德战略咨询即把推行系统管理作为自己的核心理念,在中国企业界全力倡导系统管理理念,帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力。
进无境。
进入新时代,明德战略咨询围绕战略创新上下求索,苦苦追寻,终获突破,为中国企业未来几十年发展探明方向,“赢在创新”是明德战略咨询为中国企业点亮的又一指路“明灯”。
过去四十年,中国企业赢靠的是什么?
您一定听说过这些名字:任正非,张瑞敏,柳传志,马云马化腾李彦宏,等等;您可能没听说过这些名字:禹作敏,牟其中,胡志标,唐万里,唐万新,顾雏军,李途纯,……,等等。
上个世纪八、九十年代,市场空白,卖方市场。“产品+营销”,包装一番,即可以横扫天下,八方通吃。
不过,仅仅一个营销政策失误,或者一项管理举措失当,就能够让那些名噪一时的企业瞬间土崩瓦解,打回原形,如“流星”划过。
海尔,联想,华为都是在上个世纪80年代的市场空白期靠做产品起家的,也都大力借助营销手段(并不仅仅是广告),尤其是联想、华为,其借势、公关的能力,都是一流功夫。
但这不是全部。
作为上个世纪80年代创立企业的最终大赢家,海尔,联想,华为还有一个不可或缺的成功密码:系统做事。
海尔联想华为的创始人目光长远,所谓的系统做事,表现为对管理提升高度重视、如饥似渴、永不止步,企业管理进步紧跟时代、实时升级、持续精进,既补短板同时全面改善,一以贯之,系统推进,全力提升组织平台的系统管理能力并固化为习惯与文化。咬定青山不放松,任尔东南西北风,在系统做事加持下,海尔联想华为们终成业内翘楚,笑傲群雄。
培养系统做事习惯,提升系统做事能力,正是明德战略咨询为四十年来奋进的中国企业开出的一剂“费力又苦口”的良药。
未来四十年,中国企业靠什么赢?
技术跟随、产品模仿、模式创新,跟随与效率是中国企业过去四十年快速成长的公开秘诀。
阿里巴巴商业模式已经老化。随着阿里达摩院逐渐黯然无光,阿里巴巴正离科技公司渐行渐远,沦为平庸公司的可能性极大。
华为的成功模式难以复制。依托“营销+管理+研发”,隐忍三十余年,华为成长为巨无霸型科技企业。不过,华为成功的时代大环境已经改变,华为的文化与任正非本人又都个性鲜明,难以复制。同时,华为还算不上一家原创型的技术公司,华为自己的创新路径也还在探索之中。
马斯克的SPACE X的成功可以复制。秉承“第一性”原理从本质出发进行思考,颠覆性创新,实现低成本与差异化的有机结合,马斯克SPACE X的成功可以复制,在当前的技术与市场背景之下,对中国企业创新,具有极强的指导意义和借鉴价值。
学习马斯克的创新原理,并积极探索从“0到 1”的原始创新,走出中国特色的技术创新之路,是中国领袖世界、中国企业领先全球企业的必经之路,除了披荆斩棘,踏平坎坷,别无他途。
明德战略咨询认定,未来四十年,中国企业赢在创新。
明德战略咨询——是服务,更是引领。
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