任流言纷飞，宗馥莉只管走自己的路。
娃哈哈被曝陆续砍掉年销300万以下经销商
久未在公众视野中露面的宗馥莉，又一次站在了风口浪尖上，这次貌似是因为她那“大刀阔斧”的改革动作。
据第一财经独家消息，娃哈哈正在陆续砍掉年销低于300万元的经销商。这一调整过程中，有时采取的是“一刀切”策略，甚至还有经销商反馈娃哈哈方面还有未结清的款项。
一些经销商选择了结束与娃哈哈的合作，而另一些则被整合进了规模更大的经销商体系，不过，这一变动，又不可避免地引发了经销商之间关于款项结算的新一轮问题。
消息称，此举可能是治理一些区域经销商之间或涉及的串货、多角债务等问题，由数量相对少且具有实力的“大经销商”来统一运作。
截至目前，娃哈哈方面未对此消息有所回应。
改革从来都不是一帆风顺的，必然会伴随着阵痛与挑战。宗馥莉曾明确表示，2025年是娃哈哈“破局新生”的一年，公司将重点推动制度和流程改革，同时加快数智化转型。
有市场人士分析，随着市场环境的不断变化，传统的经销商模式逐渐暴露出一些弊端，如渠道效率低下、管理成本高昂等。而通过整合资源，打造更具实力和竞争力的经销商团队，或许能够提高整个渠道的运营效率，降低成本，从而更好地应对市场的挑战。
宗馥莉改革动作不断
不过，宗馥莉的动作并不让人意外。
宗馥莉接掌娃哈哈，不仅是企业权力交接，更是企业传承与创新的关键节点。自正式成为娃哈哈掌舵人以来，宗馥莉的大胆变革就体现在娃哈哈的内部管理、渠道建设与供应链投入等多方面。
首先，宗馥莉接任后，娃哈哈董事会进行了大改组。去年9月，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接替已经去世的宗庆后，出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。
娃哈哈正式进入“宗馥莉时代”。与此同时，宗庆后时代的四位核心“老臣”吴建林、潘家杰、余强兵和张晖被替换 ，引入了叶雅琼、洪婵婵、王国祥和费军伟四位新董事。
新的四位董事，除了王国祥，其余三位均是年轻面孔。有市场人士分析，此次人事变动或是宗馥莉构建自身管理团队，强化对公司掌控的关键一步。
在管理制度上，宗馥莉推行全数字化管理和预算制度，将工资、奖金与岗位绩效紧密挂钩，不断推动公司向现代化企业管理模式转变。
在供应链上，宗馥莉的调整动作更为果断。今年年初，宗馥莉关停深圳、重庆、天津等地的18家分厂生产线，与此同时，宏胜系在天津、成都等地新增18条生产线。
据了解，被关停的这18家企业中，涉及到宗馥莉的“同父异母弟弟”宗继昌和“同父异母妹妹”宗婕莉的任职情况。这一决定在当时看来让很多人感到意外，在遗产纠纷事件爆发后，宗馥莉的这一动作变得更加耐人寻味。
前不久，据爱企查查显示，西安恒枫饮料有限公司宏胜西安饮品新基地项目审批通过，该项目位于西安经开区泾渭工业园。其中，西安恒枫饮料有限公司由宏胜饮料集团有限公司持有90%股权，由宗馥莉担任执行董事。
公告显示：“该项目建设高速水线1条、奶线2条、无菌线1条，配套瓶盖、瓶胚吹瓶等产线或同类型产线以及相关物流配套设施并预留2条生产线，主要生产纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等，项目总投资10亿元。”
图源：陕西政务服务网
供应链是企业发展的生命线，只有打造一个高效、稳定、灵活的供应链体系，才能确保娃哈哈在激烈的市场竞争中立于不败之地。
如今，宗馥莉接班已有一年多的时间。
去年11月，娃哈哈集团召开2024年销售会议，宗馥莉表示，“我们一路披荆斩棘，成功拉齐了十年前的业绩规模。”数据显示，2024年娃哈哈实现营收约700亿元人民币。
图源：娃哈哈表彰大会
不过，如今2025年已经过半，宗馥莉还陷入遗产纠纷之中，娃哈哈的未来走向似乎又多了几分不确定性。
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