“我已经是一把手了，没有必要再自己找感觉，让副手找感觉，我在每一个岗位都有意地培养副手，充分授权，选拔更多比自己强的人，选拔超越自己的人，让后人超越前人。”

 

余承东一边谈论自己的管理理念，董宇辉一边埋头记笔记。7月15日晚，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东首次做客董宇辉直播间。期间，余承东不仅谈论起华为手机、智选车品牌等相关话题，还向董宇辉聊起了自己的管理哲学。

 

100分钟的对谈中，一个画面多次出现在俩人的互动中：董宇辉低头记笔记，余承东一脸欣慰地侧头看着董宇辉的笔记，又笑着看向董宇辉，继续输出自己的观点。

 

 

余承东用自己在管理方面的成长来举例，“没有人一开始就懂管理，管理是可以学的”“有意识地培养自己的副手，权力下放”……

 

在双方对谈的尾声，余承东站起来要走了，已经离开直播间画面，结果董宇辉对着观众们一句：我总结了一些余总刚刚的一些观点，分享给大家。余承东一听，又坐了下来。董宇辉紧接着接了一句：您刚好也听一下，看有没有错误，指正一下。然后，董宇辉全程分享自己总结的观点，余承东坐在椅子上，不断地对对对，时不时再补充一两句。

 

有不少人在弹幕区评论称“宇辉今晚受益颇丰”“这是一堂精彩的管理课程”；更有网友评论称“他俩的对谈像老板给优秀员工开会，余承东全场挥斥方遒，传授管理理念，特别是最后董宇辉的分享，像老板发完言，员工谈感受。”

 

双方100分钟的对谈，董宇辉几乎都在向余承东“学习”，不仅学产品理念、营销传播、处世哲学，还学管理理念。

 

董宇辉确实学到了一些东西，在最后的总结分享阶段，董宇辉拿出了自己记录笔记的两张A4纸，纸上精炼总结了16个观点，关于管理的观念，董宇辉说了几点，譬如“leadership是可以学习的，可以培养的，士别三日当刮目相看”、“敢于自我批评，保持清醒、克制”。董宇辉更是总结了余承东如何带团队的观念：“一个团队的士气来自高举高打，定高目标，让一群人为之奋斗，这样的团队士气越来越旺，越来越能打胜仗。”

 

 

董宇辉也到了需要学习管理的阶段。今年1月，董宇辉从一个只需准备直播文案的主播，猝不及防地成为一个70人团队的负责人，到今年6月，这个团队膨胀至150人。随着与辉同行的迅速扩张，董宇辉的管理重任被进一步放大。

 

原本向董宇辉传授管理理念的工作，更应该是俞敏洪去做的事情。余承东的一夜授课，颇像临时代课的班主任，抓住机会教董宇辉做管理。余承东之前，海尔集团创始人张瑞敏在做客董宇辉直播间时，也曾向董宇辉输出自己的管理哲学。

 

在管理方面，一个个来直播间的企业家，都相继成了董宇辉的老师。

 

 

首次进入董宇辉直播间的余承东，就将对话变成了一场个人脱口秀。

 

100分钟的对谈，前90分钟几乎都是余承东在侃侃而谈，作为直播间主持人的董宇辉，除了全程的“嗯”“嗯嗯”“嗯嗯嗯”，只能时不时抛出几个问题推进流程。要不是最后十分钟董宇辉分享自己的总结，直播几乎成了余承东的独角戏。

 

连董宇辉也忍不住多次感叹，“我发现余总一谈到技术，就口若悬河”“提起技术，思维极其活跃”。余承东也解释了自己为什么这么能说的原因，“长期职业锻炼，习惯了”。

 

余承东谈到自己理工科出身，原先也是内向的人，但是带领团队后必须讲话，刚开始跟团队讲话“腿都发抖”，特别是现在做消费品业务，各种发布会，要讲理念、精神、方向，传递要求，“逼得自己必须去讲”。

 

 

在余承东全程输出、董宇辉记笔录的氛围下，7月15日晚间，与辉同行直播间有超过1700万人涌入，全程在线人数超过10万，最高在线人数超过60万，累计获得了1.7亿的点赞，稳居抖音带货榜第一。

 

这是董宇辉第二次带货华为全场景产品专场，一晚上就卖出了超1亿元的销售额，使得前一天在抖音品牌销售月榜位于第七的华为，直接跃升至第三，超过了排名第五的苹果。而今年3月10日的直播中，董宇辉带货华为超1亿元的时候，尽管华为在销售月榜跃升至第二，但是仍位于苹果之下。

 

 

7月15日，与辉同行直播间共上架23个华为产品链接，品类覆盖了华为手机、笔记本电脑、耳机、手表、平板等产品。此次主要推出的都是华为最新产品，如Pura 70系列、MatePad SE等。其中，销售最佳的是售价5499元的华为Pura 70手机，卖出了1000万-2500万元。

 

对于外界关注的汽车，余承东也谈到了问界等商标转让的原因，他表示：“问界这个品牌现在以很低的价格转让给了赛力斯，这是因为国家法规要求品牌商和生产商必须合一，品牌必须由生产厂商拥有。所以，我们把问界、智界、享界、尊界四个‘界’都转让给了车厂。”

 

这也是余承东借助直播首次对外透露智选车的第四界名称为“尊界”，即华为与江淮将要在明年发布的百万豪车品牌。

 

此次直播，与辉同行直播间同样重视，在开播之前，与辉同行直播间在抖音账号发布了10条相关视频内容，为这场直播预热。余承东和董宇辉合体的官方海报，以及为华为拍摄的宣传片均获得了超过13万的点赞。

 

董宇辉在3C领域的号召力有目共睹。今年3月10日，董宇辉第一次带货华为，一晚上也卖出了超1亿元，其中，售价6999元起的华为Mate 60 Pro等多款产品均销售一空。618期间，董宇辉在深圳南山的一场带货电子数码、家电的直播专场，也卖出了1.2亿元。

 

 

企业家口若悬河、董宇辉边听边记的画面，不是第一次出现在与辉同行直播间。

 

上一个来直播间向董宇辉输出管理哲学的是张瑞敏，一位退居幕后两年多的海尔集团创始人。

 

今年3月19日，张瑞敏做客董宇辉直播间，期间张瑞敏不仅谈了自2005年以来，企业发展的每个阶段所遇到的困惑和解决方法，还大聊自己对于管理的探索和思考。

 

比如张瑞敏谈到，他的理念是坚信未来企业管理的核心在于搭建一个平台，让每位员工都能成为创新者；激发员工的主动性，就必须放权，让每个员工都为自己的未来而努力等。

 

整个直播过程，董宇辉也是边听边记，90分钟的对谈，董宇辉记了几块小黑板的笔记，也是在对谈的最后十几分钟，做了自己的总结分享。

 

 

对话中，董宇辉总结了张瑞敏最重要的管理哲学：人的价值最大化。张瑞敏对此解释说，每个人都应该是人才，都可以成为自己的CEO。董宇辉听后说“如此看来，我也是人才了，深受鼓舞。”张瑞敏笑着回应说，“你已经是人才了，但你现在的挑战是，你要让下面的人也都成为人才。”

 

董宇辉环视周边，对着自己的运营小伙伴们说，“对，你们也是（人才），张老师今晚定义的，大家都是。”

 

而在与辉同行的实际管理中，董宇辉也确实将自己学到的管理哲学运用到了管理中，“让下面的人也成为人才”。

 

首先体现在对旗下八位主播的排班上，董宇辉公平分配主播出场时间，确保每位主播都有均衡的曝光时间。

 

其次是人才培养和放权上，董宇辉已经减少自己直播时间，由旗下主播更多地出现在直播间；以及此次与华为的合作中，与辉同行为华为做的宣传片，不再是董宇辉个人出镜和朗诵读白，而是由董宇辉和八位主播共同出镜，朗诵也由八位主播共同完成。