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p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com【花呗信用购快速套取出来方法】【花呗信用购怎么刷出来】【花呗信用购额度如何快速提现秒到账】【花呗信用购里的钱可以提现吗】
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com【支付宝怎么把花呗套到余额里】【怎么能把花呗信用购的钱套出来】
花呗额度和信用购额度是怎么套出来
支付宝花呗额度是一种信用贷款，由支付宝提供。支付宝花呗额度是根据用户的信用情况而定的，一般来说，信用越好，支付宝花呗额度就越高。p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
用户可以在支付宝的“支付宝花呗”页面查看自己的支付宝花呗额度。支付宝花呗额度主要是通过用户在支付宝的消费、行为来进行评估的。p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
因此，要想提高支付宝花呗额度，首先要做的就是保持良好的信用记录。在支付宝平台上，信用良好的用户一般都能够获得更高的支付宝花呗额度。
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花呗套现的风险
1、信用风险：花呗套现属于违规行为，一旦被花呗系统识别，将会对用户的信用记录产生负面影响，进而影响其未来的信贷服务。
2、法律风险：花呗套现涉及虚构交易和非法资金转移，可能触犯《中华人民共和国刑法》等相关法律法规，严重者将承担刑事责任。
3、资金风险：在花呗套现过程中，用户需要向套现者支付一定的手续费，而这些费用往往高于正常交易的成本。此外，套现者还可能以各种理由拒绝支付剩余款项，导致用户资金损失。
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如何避免花呗套现
1、提高风险意识：用户应充分认识到花呗套现的风险和危害，避免参与此类活动。
2、合理使用花呗：花呗作为一种消费信贷工具，应合理使用，避免过度消费和超出自身还款能力。
3、举报不法行为：如发现身边有人从事花呗套现等不法行为，应及时向相关部门举报，共同维护良好的金融秩序。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com1、大家可以选择一家自己比较熟悉的实体店铺，与之达成提现协议。我们可以使用蚂蚁花呗来支付给商家一部分费用，但不索要商品，而要求对方用支付宝将费用退还给我们。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com2、大家可以选择一家网上店铺来提现。我们可以通过和网上卖家沟通，虚拟购买物品，等订单生成以后，在线申请退款，并要求商家用支付宝转账来支付退款。为了防止退款只能原路退回，我们可以采用先收货再寄回的形式。在订单完成之后，我们可以将所购物品重新寄回给卖家，并要求卖家将退款转入到我们的支付宝账户当中。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com3、我们可以先在闲鱼、58同城、赶集网等提供二手产品交易的网站卖出商品。和买家达成协议之后，我们可以用蚂蚁花呗在天猫、淘宝等网站为对方购买相应的商品，并要求对方将事先谈好的金额转到我们党的支付宝当中。这样我们就实现了蚂蚁花呗提现到支付宝。为了交易更加方便，我们可以选择身边的人来交易。如果身边有人需要购买商品，我们可以帮助他在网上选购相应的产品，并将商品直接送到对方的地点。等上商品购买成功以后，就可以让对方将谈好的金额通过支付宝转给我们。
花呗取现的方式
1、**通过支付宝商家进行取现**：用户可以找到支持花呗支付的商家，通过扫描支付宝付款码将花呗额度付款给商家，然后让商家将对应的金额以现金或转账的方式给到用户。但请注意，商家可能会收取一定的手续费。
2、**通过淘宝、天猫店铺进行取现**：如果用户有熟悉的淘宝或天猫店铺，可以与店家协商，通过购买商品后退货退款的方式，将花呗额度转化为现金。但这种方式需要用户承担退货产生的运费等费用。
3、**转账至支付宝余额**：如果用户的支付宝账户与花呗账户关联，可以将花呗余额转账至支付宝余额，然后再从支付宝余额提现至银行卡。这种方式相对灵活，但同样需要注意提现可能产生的费用。
花呗取现的注意事项
1、**合理使用**：花呗取现功能应仅在紧急情况下使用，如突发事件、还款压力等。切勿将其用于日常消费或投资理财。
2、**按时还款**：使用花呗取现后，产生的利息和手续费需在规定时间内还清，避免逾期产生的不良后果。
3、**保护个人信息**：在取现过程中，务必注意保护个人隐私和财产安全，避免泄露敏感信息。
通过上述方式，用户可以将花呗额度转化为现金或支付宝余额，但请注意合理使用和按时还款，确保个人财务安全。
支付宝蚂蚁花呗提额攻略：
余额宝存1000以上，每天都存，越多越好，额度每天降低，放三到五天以后再去开通花呗。存钱到余额宝以后去京东买点小东西，用余额宝分期购买，三到五天后必出额度。此外，也应配合下面几点，
1、转账至支付宝1000以上，如有余力，多多益善，保持收益一个星期以上;
2、购买支付宝推出的一些定存理财产品，比如招财宝;
3、把支付宝安全等级开通淘宝套花呗商家，级别调到较高S51V61。花呗涉及支付问题，如果你的账户安全等级不够，可能也会妨碍蚂蚁花呗的开通和使用;
4、有信用卡的客户，多绑定信用卡，付款尽量使用信用卡付款;
5、淘宝账号要有频繁有消费记录;
6、尝试频繁使用支付宝购买小额实物产品。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.comAI巨额投入或损害股东收益
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com伯克希尔哈撒韦二季度财报显示，该公司大幅减持了苹果的股份，减持幅度近50%。截至第二季度末，其持有的苹果股份价值842亿美元，持股数量从7.9亿股降至4亿股。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com伯克希尔哈撒韦对苹果的减持规模在华尔街引发轩然大波。分析师普遍认为，巴菲特倾向于投资具有强大的现金流的公司，能够使其在不同的市场环境下保持稳定的回报，而随着苹果对AI方面的持续投入，其股东回报或许会出现下滑的态势，这也是巴菲特选择在这一时点减持苹果的原因之一。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com一般来说，公司赚取了利润，主要会用在两个方面，一是留存利润用于再投资，二是通过分红回购回馈股东，这也就意味着分红回购与资本支出之间存在“跷跷板”效应。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com而科技巨头们持续同时进行巨额的AI投入与分红回购，对巨头们的影响就是需要消耗历史留存现金。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com根据最新一季报来看，苹果、Meta、微软和特斯拉均出现了现金储备下滑的情况。其中，在AI投入方面最为积极的微软、Meta下滑最为明显，这与过去几年，科技巨头连续多年现金储备增长的趋势明显不同。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com而巴克莱的分析师们在报告中指出，预计AI领域的资本支出从2023年到2026年累计将达到1670亿美元。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com科技巨头们看到了对AI巨额投入的风险，但在此次财报中仍表达了对AI坚定投入的决心，谷歌母公司Alphabet CEO Sundar Pichai表示，对谷歌来说，投资不足的风险远远大于投资过度的风险。
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com亚马逊首席财务官Brian Olsavsky表示，“这是一项高风险的业务。这是许多行业的革命性转变。我们认为，我们可以凭借在云计算领域的现有地位，以非常高端的方式参与其中。”
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.comMeta CEO扎克伯格也同样表示：“宁愿冒险在市场真正需要之前完善AI能力，也不愿为时已晚，因为启动新的推理项目需要很长的准备时间。”
p1Y即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com巴克莱的研报把这种军备竞赛式的投入称为“FOMO（害怕错过）”。如果所有的竞争对手将业务的底座都已经升级为“计算机”，而你还在使用“原始计算工具”，这可能就不是错过的问题，而是直接消失。比如云客户，会直接选择能提供生成式AI能力的云服务商。
打“补丁”进一步规范中央企业采购行为
一直以来，我国《招标投标法》《招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》等明确规定了必须采取招标方式采购的项目，这也让中央企业相关重大项目的采购工作有据可循。
此次发布的《意见》，对于不属于工程建设项目的采购活动，未达到《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委令2018年第16号）所规定的招标规模标准的工程建设采购项目，以及国家招标投标相关法律法规明确可以不进行招标的项目，作出了明确指引：“中央企业除自愿采取招标方式外，应当选择下列四种方式之一进行。”这四种方式包括：询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购。
清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎认为，国有企业的资产和收益均属于人民，采购工作其中的利益链条更需要有力的监督来破除。因此，加强监督管理是国有企业采购交易一直以来的重要命题。”
业内人士指出，进一步规范和完善中央企业的采购方式，对于法律条文规定的情形进行补充，体现了相关部门的政策指引作用，也为中央企业采购工作的“空白地带”打了“补丁”。
据了解，《意见》还对采购寻源和供应商管理、采购执行和评审机制、采购活动公开透明等方面作了进一步的说明。要求全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。
“为企业精准选择采购方式提出明确指引，有效促进了企业采购流程的标准化与透明化，为企业构建更加科学、合理、高效的采购交易体系提供政策依据。”周丽莎说，对中央企业强化采购寻源和供应商管理提出要求，有利于企业为长期的生产经营提供保障，降低供应风险、保障核心供应。同时对供应商的选择和管理更加重视长期效益。
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