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　　1. 选择商家：用户首先需要选择一个合作的商家进行购物并激活京东白条取现功能。在商家页面，可以直接查看该商家是否支持京东白条取现。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　2. 申请取现：完成购物后，用户可以选择取现的金额和还款分期方式。根据京东白条规定，不同商家的取现额度和分期方式可能有所不同。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　3. 确认订单：确认取现信息后，再次核对订单信息，确保准确无误。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　4. 签约授权：商家会要求用户进行签约授权，确认使用京东白条取现的相关协议和条款。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　5. 完成取现：用户完成签约授权后，取现金额将会迅速到达用户的京东白条账户。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
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　　在很多普通员工眼中，似乎没有什么事情是老板们不能做或不知道的，然而如果调换一下位置就会发现，当你刚刚从一名普通员工晋升为团队管理者时，你或许会面临一些突如其来的困境：以往和你合作愉快的同事开始变得不那么配合了;在作出决策时团队成员总是会提出异议;有时你会觉得孤独，自己似乎变成了团队中格格不入的存在……面对纷繁的事务，好像老板也没有三头六臂。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　在《新任管理者快速成长手册》一书中，作者蕾切尔·帕切科分享了自己的亲身经历。尤其是她刚刚成长为管理者时遇到的一件事情，给了她很大的触动：当时，她的一名下属一直表现不佳，她没有采取有效的措施改变这一切，而是直接请这名下属离职。讽刺的是，这名下属后来迈上了职业巅峰，而作者供职的公司却破产了。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　反思这段经历，蕾切尔·帕切科说，今天看来，对于这位下属的离开，她负有很大责任，根本原因是她没有为下属“设定明确的岗位期待，也没有给予有效的即时反馈，更没有做什么支持其职业发展的事”。正是这段经历，促使蕾切尔·帕切科决定去找寻能让新任管理者快速成长的锦囊。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　众所周知，管理者最重要的职责之一是帮助团队和员工确定目标。但确定目标只是第一步，因为结果不会自然生成，它需要整个团队的持续努力，而这离不开激励。蕾切尔·帕切科认为，主要的激励方式有三种：一种是薪酬激励，即物质激励;一种是薪酬以外的非物质激励;一种是晋升，这是机会激励。三者需要组合使用，不可偏废。为此，作者提出了一个“晋升方程式”：“晋升=绩效突出+超越同级+岗位空缺”。从本质上说，晋升是个人表现与组织需求的共赢，它就像一个信号灯，帮助员工找到努力的方向，从而达成有效激励。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　在蕾切尔·帕切科看来，管理是一门包罗万象的学问，既是科学，也是艺术。她尤其建议管理者，不仅要学会“向上展现自信”，也要敢于“向下暴露弱点”。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　所谓“向上展现自信”是指要做好“向上管理”：“你需要对自己执行工作、管理团队的能力表现出信心，并成为上司思想上的合作伙伴;通过与上司建立关系来展示自信，预测他们的要求，在他们提出要求之前就能做到他们想做的事情，这就是自信的表现。”但同时，管理者也要明白自己的短板，并在必要时主动寻求帮助，听取他人的意见。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　而“向下管理”的关键之一则是有意识、有选择地暴露弱点，因为暴露弱点更容易让人与人之间建立起信任，而这正是将一群个人迅速凝结成团队的重要方法之一。暴露弱点可以让管理者直观呈现出一种开放性的心态，表明自己有意愿迎接所有不确定性。同时，展现自己的缺陷，分享自己的困惑，并且允许团队“观摩”自己为克服困难所作的努力，这容易在整个团队内建立起一种同理心，从而将大家引导到共同目标上。在此基础上，良好的沟通才有可能实现，不必要的冲突也会减少。此外，信任还能让人们觉得自己与团队紧密相连，提高团队归属感、个人幸福感和工作效率。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　蕾切尔·帕切科的观点似乎与很多人对管理者的印象不同。在职场环境中，许多管理者似乎永远表现得心中有数，对一切都非常笃定。这样的管理者确实能让团队感到踏实，但却不一定是唯一的选择，毕竟，再厉害、再全才的人也不可能事事精通。因此，作者认为作为管理者，当团队成员问出一个你不知道答案的问题时，用不着顾左右而言他，勇敢地回答“我不知道，但我愿意了解一下”反而更容易赢得团队的尊重。管理者不是神，不必全知全能。直面自己的不足、自信地应对挑战，既是新任管理者成长的阶梯，也是优秀管理者的必备素质。Aeo即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com
　　对管理理论在实践中的运用，书中还列举了许多真实的案例。“领导力不是职位，而是行动”——现代管理学之父彼得·德鲁克的这句话或许正是本书试图传递给读者的核心价值。 (本文来源：经济日报 作者：孙昌岳)