目标人群商户和网购经验的购买者，定位是以折扣的方式为商户提供折扣促销的活动机会，同时吸引消费者大量集中消费。
定位是提供一个双方盈利的平台。阿里巴巴是阿里巴巴集团公司下的子公司之一 主要分为诚信通（针对国内市场）和中国供应商也叫出口通（针对国外市场） 主要是公司对公司之间的交易信息平台 比如你是一家服装厂需要找一家织布厂买布料 服装厂和织布厂都属于公司性质 这也是所谓的B2B（公司对公司）目标市场:所指的是某一特定的地点或者环境 场所 目标客户:所指的是对某一事物有需求的特定人群.
目标市场:所指的是某一特定的地点或者环境场所目标客户:所指的是对某一事物有需求的特定人群.
春秋航空公司是一家低成本航空公司，它的目标市场主要定位于对票价非常敏感的客户群。这类客人大多以旅行团，出门打工，回乡探亲的客人为主。
答： 中国的麦当劳餐饮连锁把儿童市场作为其重要的目标市场之一，从食品的口味、花色到笑容可掬的麦当劳叔叔，都强烈地吸引着儿童的注意力。为避免青少年在此消磨时间，店中不会有点唱机、电子玩具，甚至连都没有。 肯德基把消费对象选择在较容易接受外来文化、新鲜事物的青少年身上，并以此选就了赖以生存和发展的基本客源。
他们的区别是：
1、目标市场选择是市场定位的前提条件，而市场定位要根据目标市场进行。市场定位是指为使产品在目标消费者心目中相对于竞争产品而言占据清晰、特别和理想的位置而进行的安排。
2、因此，营销人员设计的位置必须使他们的产品有别于竞争品牌，并取得在目标市场中的最大战略优势。
3、目标市场选择是指估计每个细分市场的吸引力程度，并选择进入一个或多个细分市场。企业选择的目标市场应是那些企业能在其中创造最大顾客价值并能保持一段时间的细分市场。
4、资源有限的企业或许决定只服务于一个或几个特殊的细分市场。
扩展资料：
选择战略
1、无差异性目标市场策略
该策略是把整个市场作为一个大目标开展营销，它们强调消费者的共同需要，忽视其差异性。
采用这一策略的企业，一般都是实力强大进行大规模生产方式，又有广泛而可靠的分销渠道，以及统一的广告宣传方式和内容。
2、差异性目标市场策略
该策略通常是把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场。针对不同目标市场的特点，分别制订出不同的营销计划，按计划生产目标市场所需要的商品，满足不同消费者的需要。
3、集中性目标市场策略
该策略是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标，集中企业的优势力量，对某细分市场采取攻势营销战略，以取得市场上的优势地位。
一般说来，实力有限的中小企业多采用集中性市场策略。
一个坚强有智慧的女人，永远有自己的目标，不想平平淡淡一生，喜欢努力的学习，全身心修养，为了自己的目标而奋斗。
京东商城是目前网购较火的网站，服务到家的质量比较高，下面来看一下他的发展战略是如何做的吧。
一、品牌定位
京东商城的市场定位是:中国更大的电脑、数码、通讯、家用电器产品网上购物商城。相较于同类电子商务网站，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。
京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的亲情360全方位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构，务求更大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
二、目标客户
京东的目标客户从总体上网上购物比较活跃的网民，主要是计算机、通信、和消费类电子产品的主流消费人群，并致力于培养忠实的客户群体。根据不同的用户特点大致可分为一下四个主要客户群:
1.从需求的角度
京东的主要客户是计算机、通讯产品、新型数码产品、娱乐类电子产品和家用电器等等的主流消费人群或企业消费用户。
2.从年龄的角度
京东的主要顾客为18- -35岁之间的人群，与此同时，京东商城在线营销的客户除了针对企业用户外，大部分的个人用户为25- -35 岁的白领，这一类人不仅消费欲望强，而且消费能力也很好，一旦他们成为其忠实客户，可以给京东带来更多的经济效益。
3.从性别的角度
京东商城的目标客户主要是男性消费者，而期间的电视观众中70%以上都是男性观众，这很符合京东网上商城的传播目标。4.从职业的角度
京东的主要顾客是公司白领、公务人员、事业单位员工、在校大学生和其他有稳定收入的网络爱好者但又没有足够时间上街购物的消费人群。而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。
历经岁月的凤栖梧书店藏身于兰州市天水南路226号兰州大学萃英大酒店院内，连兰大门口报刊亭卖报纸的小姑娘似乎也不知晓其栖身之所。
创于1999年6月6日的凤栖梧书店，二十多年来，十点开门，六点闭店，雷打不动。80平米的小房子，几十个顶天立地的书架，紧紧挨着近15000-17000品种的图书，犹如众神栖身之所，静静地等待着读者书友们的到来。
凤栖梧书店图书都是经过创始人马寅桦精挑细选才放到书架上售卖的。书店里主要售卖民族学、边疆学、敦煌学、考古学、社会学、人类学、宗教（佛教〔藏密〕、伊斯兰）、哲学、新闻、语言学、民俗学、电影、艺术、书法、音乐、科普、政治学、历史、古典文学、中外诗歌、外国文学等类书。
像《红楼梦》《平凡的世界》，我们是不卖这些书的，其他地方能够买得到，我们也没有必要售卖了，马寅桦如是说。
像这类畅销类书，作为服务小众知识人或资深的读者来说，凤栖梧书店马寅桦的不卖并不是标新立异，而是作为差异化精准选品的需要。
1999年开书店创业的马寅桦，凭着自身的爱好和热虔，一身扎到书店行业里。凤栖梧曾在西北师大和银川开过分店，从扩张两地到坚守一店，其中的欣喜和辛酸，历历在目，非旁人所能感触其一二。
兰蔻在中国大陆已经有20个品牌在市场布局，如此庞大的体系却没有造成品牌之间的冲突，主要就在于其对于消费群体明确的划分和品牌结构清晰的定位。
兰蔻的细分策略体现在“金字塔式”的全方位品牌结构，即将产品从高端到大众消费，从上到下的金字塔分类布局。分别是大众消费品纽约美宝莲、巴黎欧莱雅；美容沙龙，专业人士的专业产品，卡诗、欧莱雅专业美发；主要通过药房售卖的薇姿、一诺美和理肤泉；还有国际知名奢侈品牌，兰蔻，碧欧泉，以及赫莲娜。它会根据消费者的使用特征进行相应的营销策略。同时根据中国的市场情况，收购了羽西，小护士和美即，迅速巩固了自己在大众化妆品领域的地位。
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