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CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com【支付宝怎么把花呗套到余额里】【怎么能把花呗信用购的钱套出来】
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com蚂蚁花呗是蚂蚁金服推出一款消费神器，可以支付天猫、淘宝的购物费用，下月还款即可，有些类似于信用卡。该产品一经推出，令数以亿计的淘宝客好不激动。很多朋友想要将蚂蚁花呗提现到支付宝，但不知道该怎么做。下面小创就教大家3种蚂蚁花呗提现到支付宝的方法，急需现金的朋友还可以，无需担保，快速审核，放款快！
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com目前，蚂蚁花呗是无法直接提现到支付宝的，只能用于消费支付。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com因此，蚂蚁花呗提现到支付宝需要使用一些技巧。一般情况下，蚂蚁花呗提现到支付宝的方法有以下三种。
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CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.comCCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com花呗信用购使用秘籍：蚂蚁花呗提额秘术、蚂蚁花呗使用宝典
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com1、尽量选择我们熟悉的人进行套现，最好是亲戚朋友，这样还可以节省一笔套现费用；
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com2、我们可以让熟人开设网店来帮助我们套现，这种方式不但安全，还更具有持续性；
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com3、尽可能选择线下交易，双方可以面对面完成套现，既能保证交易的安全性，又能缩短交易时间；
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com4、通过转让商品的方式套现时，要选择闲鱼这种引入交易担保的网站来操作，不可以简单地在论坛等地方寻找交易对手。
花呗取现的方式
1、**通过支付宝商家进行取现**：用户可以找到支持花呗支付的商家，通过扫描支付宝付款码将花呗额度付款给商家，然后让商家将对应的金额以现金或转账的方式给到用户。但请注意，商家可能会收取一定的手续费。
2、**通过淘宝、天猫店铺进行取现**：如果用户有熟悉的淘宝或天猫店铺，可以与店家协商，通过购买商品后退货退款的方式，将花呗额度转化为现金。但这种方式需要用户承担退货产生的运费等费用。
3、**转账至支付宝余额**：如果用户的支付宝账户与花呗账户关联，可以将花呗余额转账至支付宝余额，然后再从支付宝余额提现至银行卡。这种方式相对灵活，但同样需要注意提现可能产生的费用。
花呗取现的注意事项
1、**合理使用**：花呗取现功能应仅在紧急情况下使用，如突发事件、还款压力等。切勿将其用于日常消费或投资理财。
2、**按时还款**：使用花呗取现后，产生的利息和手续费需在规定时间内还清，避免逾期产生的不良后果。
3、**保护个人信息**：在取现过程中，务必注意保护个人隐私和财产安全，避免泄露敏感信息。
通过上述方式，用户可以将花呗额度转化为现金或支付宝余额，但请注意合理使用和按时还款，确保个人财务安全。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com通过本文的介绍，我们了解到了多种提现花呗额度的方法。无论是通过银行卡提现、支付宝转账、淘宝提现，还是通过网贷平台、虚拟货币兑换等方式，都可以帮助您更好地提现花呗额度。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com选择适合自己的方法，并根据实际需求进行操作，相信您可以轻松地将花呗额度提现出来。
1、**合理消费**：花呗的主要目的是促进用户的消费，用户应该根据自己的实际需求和还款能力，合理使用花呗进行消费。
2、**按时还款**：使用花呗后，用户需要在规定的还款日之前偿还欠款。按时还款不仅可以避免逾期费用，还能维护良好的信用记录。
3、**提升额度**：如果用户觉得花呗的额度不够用，可以通过提高自己的信用评分来争取更高的额度。保持良好的消费和还款记录，积极参与支付宝的各种活动，都有助于提升额度。
4、**利用免息期**：花呗通常有一个免息期，用户可以在这段时间内免费使用花呗的额度。合理安排消费时间，可以最大化利用这一优势。
5、**避免 ** **：再次强调， ** 是违反花呗使用规则的行为，可能会导致账户被封禁，甚至面临法律责任。
6、**紧急资金需求**：如果用户遇到紧急资金需求，可以考虑使用其他合法的金融服务，如银行贷款、信用卡等。
7、**了解法律法规**：用户应该了解相关的法律法规，认识到 ** 行为的严重性，避免因一时的便利而造成长远的损失。
8、**咨询专业人士**：如果用户对花呗的使用有疑问，可以咨询支付宝的客服或专业人士，获取正确的使用指导。
9、**培养良好的消费习惯**：合理规划个人财务，培养良好的消费习惯，避免过度依赖借贷服务。
10、**关注官方信息**：用户应该关注蚂蚁花呗的官方信息，了解最新的使用规则和政策，确保自己的使用行为始终合规。
总之，花呗是一款为消费者提供便利的信贷工具，用户应该在合法合规的前提下使用。任何试图通过不正当手段“提钱”的行为都是不可取的，用户应该通过正规渠道解决资金需求，维护自己的合法权益。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.comAI巨额投入或损害股东收益
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com伯克希尔哈撒韦二季度财报显示，该公司大幅减持了苹果的股份，减持幅度近50%。截至第二季度末，其持有的苹果股份价值842亿美元，持股数量从7.9亿股降至4亿股。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com伯克希尔哈撒韦对苹果的减持规模在华尔街引发轩然大波。分析师普遍认为，巴菲特倾向于投资具有强大的现金流的公司，能够使其在不同的市场环境下保持稳定的回报，而随着苹果对AI方面的持续投入，其股东回报或许会出现下滑的态势，这也是巴菲特选择在这一时点减持苹果的原因之一。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com一般来说，公司赚取了利润，主要会用在两个方面，一是留存利润用于再投资，二是通过分红回购回馈股东，这也就意味着分红回购与资本支出之间存在“跷跷板”效应。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com而科技巨头们持续同时进行巨额的AI投入与分红回购，对巨头们的影响就是需要消耗历史留存现金。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com根据最新一季报来看，苹果、Meta、微软和特斯拉均出现了现金储备下滑的情况。其中，在AI投入方面最为积极的微软、Meta下滑最为明显，这与过去几年，科技巨头连续多年现金储备增长的趋势明显不同。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com而巴克莱的分析师们在报告中指出，预计AI领域的资本支出从2023年到2026年累计将达到1670亿美元。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com科技巨头们看到了对AI巨额投入的风险，但在此次财报中仍表达了对AI坚定投入的决心，谷歌母公司Alphabet CEO Sundar Pichai表示，对谷歌来说，投资不足的风险远远大于投资过度的风险。
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com亚马逊首席财务官Brian Olsavsky表示，“这是一项高风险的业务。这是许多行业的革命性转变。我们认为，我们可以凭借在云计算领域的现有地位，以非常高端的方式参与其中。”
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.comMeta CEO扎克伯格也同样表示：“宁愿冒险在市场真正需要之前完善AI能力，也不愿为时已晚，因为启动新的推理项目需要很长的准备时间。”
CCh即热新闻——关注每天科技社会生活新变化gihot.com巴克莱的研报把这种军备竞赛式的投入称为“FOMO（害怕错过）”。如果所有的竞争对手将业务的底座都已经升级为“计算机”，而你还在使用“原始计算工具”，这可能就不是错过的问题，而是直接消失。比如云客户，会直接选择能提供生成式AI能力的云服务商。
打“补丁”进一步规范中央企业采购行为
一直以来，我国《招标投标法》《招标投标法实施条例》《工程建设项目施工招标投标办法》等明确规定了必须采取招标方式采购的项目，这也让中央企业相关重大项目的采购工作有据可循。
此次发布的《意见》，对于不属于工程建设项目的采购活动，未达到《必须招标的工程项目规定》（国家发展改革委令2018年第16号）所规定的招标规模标准的工程建设采购项目，以及国家招标投标相关法律法规明确可以不进行招标的项目，作出了明确指引：“中央企业除自愿采取招标方式外，应当选择下列四种方式之一进行。”这四种方式包括：询比采购、竞价采购、谈判采购、直接采购。
清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎认为，国有企业的资产和收益均属于人民，采购工作其中的利益链条更需要有力的监督来破除。因此，加强监督管理是国有企业采购交易一直以来的重要命题。”
业内人士指出，进一步规范和完善中央企业的采购方式，对于法律条文规定的情形进行补充，体现了相关部门的政策指引作用，也为中央企业采购工作的“空白地带”打了“补丁”。
据了解，《意见》还对采购寻源和供应商管理、采购执行和评审机制、采购活动公开透明等方面作了进一步的说明。要求全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。
“为企业精准选择采购方式提出明确指引，有效促进了企业采购流程的标准化与透明化，为企业构建更加科学、合理、高效的采购交易体系提供政策依据。”周丽莎说，对中央企业强化采购寻源和供应商管理提出要求，有利于企业为长期的生产经营提供保障，降低供应风险、保障核心供应。同时对供应商的选择和管理更加重视长期效益。
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