智合助力国浩律师事务所完成“六五”规划，擘画高质量发展新蓝图

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任何组织的战略规划，本质上都是对其所处环境变化的系统性响应。

全球地缘政治格局的重塑、新一轮科技革命的加速演进、以及国内经济迈向高质量发展的历史性转型，共同构成了一幅复杂又宏大的时代画卷。对于法律服务行业而言，竞争日趋激烈，监管环境持续强化，以人工智能为代表的颠覆性技术正重塑法律服务的底层逻辑，而“新质生产力”的提出，则为法律服务如何赋能国家创新驱动发展战略设置了新的时代命题。

基于此背景，国浩律师事务所（后文简称“国浩”）在外部顾问智合的助力下，启动并完成了其第六个五年发展规划（后文简称“六五”规划）的制定。

上海之合网络科技有限公司（简称“之合公司”）成立于2014年2月，是一家在中国具有领先地位的法律科技、教育及信息服务提供商。通过“智合”、“智合AI”“智拾”、“榜上”、“智合标准中心”等品牌向法律专业人士及服务机构提供行业领先的法律AI大模型、智库研究、品牌增信、继续教育、智慧律师、AI律师营销、标准编制与咨询服务等服务。

本次“六五”规划的制定，也是国浩作为拥有近二十七年历史、在中国律师行业发展中扮演了“探索者”与“奠基者”角色的领先律所，面对行业拐点，主动、系统地设计自身未来，以期在复杂环境中塑造有利格局的一次战略尝试。

放眼全球，顶尖的专业服务机构都在重新审视其管理模式，以应对技术进步和客户期望的剧变。国浩的“六五”规划，正是在这一全球趋势下的中国回响。它深刻地回应了一个根本性问题：在新的历史坐标下，一家中国顶尖律所应如何定义卓越，又该如何走向未来？它清晰地表明，过去成功的模式未必能确保未来的领先地位，持续的自我进化是领航者唯一的选择。

价值引领：国浩的精神内核与文化基石

规划的核心，始于对根本宗旨的重申——“努力做党和人民满意的好律师”。这句质朴的表述构建了国浩的价值坐标系。它超越了单纯的客户服务或商业成功，将律所的使命与国家、社会和人民的根本利益紧密相连，构成了一种深邃的“大我”情怀。

这一宗旨被进一步分解为五个层面的行动准则：做“两拥护”的践行者，体现了对国家法治建设的忠诚与担当；做强国建设、民族复兴的奋斗者，彰显了将自身发展融入时代洪流的宏大格局；做人民群众合法权益的维护者，回归了法律职业服务于人的根本；做高质量发展的推动者，确立了以专业能力贡献社会进步的角色定位；做行业清风正气的守护者，坚守了职业道德的底线。这五点共同描绘了一家中国律所的理想画像，是其精神风骨的集中体现。

“诚信、专业，融合、卓越，责任、奉献”十二字方针，在新的规划中依旧是国浩全所的核心价值观。这套层次分明、逻辑严谨的价值体系，是一个三维的“契约”框架：

面向客户与市场，“坚持专业至上，这是法律人的安身之本”。诚信是信任的基石，专业是服务的保障。这是国浩对市场最庄严的承诺，也是其一切业务活动的出发点。

面向律师与律所，“努力追求卓越，这是国浩人的立命之基”。在拥有近四千名律师和近四十家办公室的庞大体系内，“融合”意味着打破壁垒、协同共生，将个体优势汇聚为集体力量；“卓越”则代表着永不自满、持续精进的内在驱动力。这是国浩内部凝聚力的源泉。

面向国家与社会，“奉行策国者浩，这是中国人的情怀所系”。这将律所的社会责任提升至“策国”的高度，将个体的法律服务实践与国家治理、社会进步的宏大叙事相连接，展现了中国法律人独特的家国情怀与历史担当。

文化并非务虚的装饰，而是核心的战略资产。国浩正有意识地构建一种“价值驱动”的治理模式，通过强大的文化认同和精神契约，来凝聚一个庞大而多元的合伙人群体。这种模式旨在创造一个良性循环：坚定的价值追求激发合伙人更强的归属感与承诺，从而转化为更卓越的业务表现和更强的市场竞争力。这不仅是对律所“灵魂”的守护，更是确保其在未来风浪中行稳致远的战略远见。

战略蓝图：擘画“六化”高质量发展路径

作为本次规划工作的外部顾问，智合团队采用了包括多轮次深度访谈、管理层座谈会、以及系统性数据梳理分析在内的方法，协助国浩共同回顾了过往发展的经验，分析了行业未来的机遇与挑战，最终形成了一份详尽的调研诊断报告，为“六五”规划的制定提供了事实依据与决策参考。

面对深入的内部分析所揭示的挑战，“六五”规划给出的战略回应，是一个逻辑严密、相互支撑的系统性工程。它并非对现有模式的修修补补，而是一次全面的战略升级。

第六个五年，国浩以“中国最大的法律服务机构之一，致力成为投融资方向尤其是资本市场最为专业、综合业务领域最具竞争力的全球法律服务提供者，一家广泛并深入践行社会责任的律师事务所”为发展愿景，以“六化”为发展道路，创建国际一流律师事务所。

其中，指引未来五年发展的“六化”新道路，是在“五五”规划“规模化、规范化、专业化、国际化、品牌化”的基础上，新增了“数智化”，共同构成一个迈向更高质量发展的有机整体。

落地为本：制度刚性与实践意义

国浩“六五”规划不仅描绘了“去哪里”的图景，更构建了一套强有力的制度架构来确保“如何到达”，其核心关键词便是——“制度刚性”。

规划明确提出，“制度刚性是规划落地的核心支撑”。这宣告了国浩将以铁的纪律来保障战略的推行，破除可能存在的“各自为政”的松散局面。为此，规划设计了一套“执行—监督—问责”的闭环管理体系，旨在将战略意图转化为全所上下的统一行动。这一体系的建立，标志着国浩的集团化治理正在从柔性引导走向刚性约束，是其管理成熟度的重要跃升。

大型专业服务机构的战略规划，天然面临着诸多挑战：合伙人利益多元，地域文化各异，对未来的判断和路径的选择也可能大相径庭。强行推行自上而下的指令，往往会遭遇无声的抵制；而无休止的争论，又容易使规划陷入“议而不决”的泥潭。成功的关键，在于过程本身。正如管理学界的共识，对于一个合伙制组织，规划的“过程”甚至比规划的“文本”更为重要，因为正是在这一过程中，理解得以加深，分歧得以弥合，信任得以建立。

因此规划制定工作的一开始，智合团队作为外部战略顾问，就与国浩集团“六五”规划工作组一起，将“集思广益、形成共识”作为规划工作的核心原则。智合与国浩共同审视“五五”规划的得失，共同分析行业未来的机遇与挑战，共同擘画“六五”时期的发展蓝图。

当历史的航船驶入一个充满变数与机遇的新航道，领航者的价值不仅在于其乘风破浪的勇气，更在于其手中那张清晰而精准的航海图。国浩律师事务所的“六五”发展规划，不仅为国浩自身的未来五年乃至更长时期的发展指明了方向，更为整个中国大型专业服务机构如何实现高质量、可持续发展，提供了一份极具价值的“有益借鉴”。

它是一次“价值理性”对“工具理性”的有力重申。在一个日益商业化的环境中，国浩旗帜鲜明地将“努力做党和人民满意的好律师”作为根本宗旨，将“诚信、专业，融合、卓越，责任、奉献”作为核心价值观，并将其贯穿于战略的每一个环节。这不仅是对律所“灵魂”的坚守，更是一种高明的治理智慧——即通过强大的文化认同和精神契约，来凝聚人心、驱动发展。这为如何在追求商业成功的同时，保持专业精神的崇高与独立，提供了深刻的启示。

规划所构建的“制度刚性”与“文化认同”双重驱动的执行保障体系，直面大型合伙制组织管理的根本痛点。它既有严格的问责机制确保战略的令行禁止，又有价值观的引导来激发内生动力，实现了科学管理与人文关怀的有机统一。这种治理模式的探索，对于所有面临类似治理挑战的中国大型专业服务机构，都具有重要的参考价值。