阿里战略升级：从电商平台走向大消费平台。
阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了么董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。
“这是我们从电商平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为用户创造更丰富优质的生活消费体验。”吴泳铭在全员邮件中说。
图源：阿里足跡官网
行业人士分析，过去两个月，淘宝闪购协同各方展现出的业务潜力，促使阿里进一步坚定了加大投入、整合资源的决心。本次调整，是为了给消费者更好地提供优惠与便利，也为品牌及商家探索新的商业模式和生意增长创造更大空间。
5月2日淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%，非餐品类订单增长远超预期。在高速增长过程中，淘宝闪购保持高质量的履约水平，订单准时率达97%。这一表现背后，是阿里在仓配、运力以及商家生态上的长期深耕。
图源：淘宝官方微博
不久前，在阿里2025财年Q4电话会上，阿里电商事业群CEO蒋凡透露，淘宝闪购在规模增长、效率表现等方面，均好于平台预期。蒋凡认为，如果可以在淘宝App上建立起即时零售服务，长期来看会让淘宝的活跃度、用户规模有更好的表现。同时，平台方面也看到了未来远场、近场电商结合的可能性。
“我们也看到了即时零售与电商结合的巨大潜力，因此，未来我们将坚定地投资这一领域，致力于将更多的淘宝用户转化为即时零售的用户。从长期来看，我们将非常积极地投入这一新业务，这也将会重新升级我们的商业模式。”蒋凡说。
数据显示，淘宝闪购显著提升了平台用户活跃度，在刚刚过去的天猫618，用户规模和活跃度创下新高，平台购买用户数实现双位数增长，618全周期天猫剔除退款后的GMV同比增长10%。
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