天下大势，合久必分，分久必合。
1.阿里被曝打通内网权限，马云回应回归传闻
阿里内部又有大事发生了？
日前，有员工爆料称，阿里巴巴集团已全面打通内部论坛权限，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、阿里国际等各个业务部门的员工，时隔近2年，又在内网重聚了。
针对这一传闻，多家媒体向阿里内部员工求证。得到的答复十分明确：消息属实。
图源：阿里
不少员工纷纷发帖表示，“见证历史”“MAGA”“Make Alibaba Great Again”……
要知道，自阿里2023年3月28日进行“1+6+N”分拆以来，菜鸟、钉钉、夸克等各业务的内网论坛一度被隔离，不能互相访问。而今，随着阿里打通内网权限，各业务线员工重聚到一起，大家也开始回归“阿里人”的集体身份。
此外，有内部消息称，阿里接下来可能会开启跨集团转岗，打破业务部门间“先离职再入职” 的限制。
在这之前，阿里员工若要转岗至其他事业群，需要先离职再入职，以往司龄会被清空，转岗时要去新事业群面试，重新定岗、定职级。
如今，这一情况有望发生改变，已有员工发现，多个部门的HR负责人已划归到阿里巴巴首席人才官蒋芳下面，由她直接管理。
另外，菜鸟等各业务部门近期已开始向员工发放工牌更换通知。后续，阿里将实现工牌体系的全面统一，无论身处哪个业务部门，员工都将佩戴阿里工牌，这或许也意味着阿里将重回“大一统”时代。
事实上，早在上个月，马云现身阿里巴巴杭州云谷园区时，就有人发现，他佩戴了新工牌。从网友分享的照片来看，马云身穿白色T恤，上面印有“阿里云15周年纪念日”的字样，新工牌上则印着“风清扬”的字样。
面对接连出现的新动向，市场传言四起，诸如“马云将于5月10日回归阿里”“阿里要取消2023年实行的1+6+N模式，重回大集团模式”的消息不胫而走。
对此，马云方面回应称，“没听说”。
截至发稿，针对上述一系列消息，阿里官方也暂未作出回应。
尽管马云回归及阿里恢复大集团模式的消息尚无定论，但种种迹象表明，阿里似乎真的在酝酿一个大动作。
李响了解到，5月10日是第二十一个“阿里日”。在这一天来临前夕，阿里巴巴集团CEO吴泳铭在内网发布了一篇题为《回归初心 重新创业》的全员信，呼吁阿里人回归初心、重新创业。
吴泳铭强调，AI科技革命将给人类社会带来深远复杂的改变，风险与机遇并存。“我们必须抱着从零开始的心态，像创业公司一样思考，从中创造机遇，否则我们面临的只会是风险。”
他还提到，前两天，阿里在西溪园区揭幕了1：1复刻的湖畔小屋，这是阿里创业的起点，“选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。”
阿里巴巴杭州总部的复刻版湖畔小屋
“阿里的基因里没有‘守成’，只有‘创造’。”吴泳铭希望全体阿里人回归创业初心，以创业者的心态，开启一段全新征程。
接下来，阿里将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。这些关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项，以全局价值最优来制定集团各业务的协同策略。
市场消息真真假假，我们无从判断，但可以确认的是，阿里正在以实际行动凝聚员工斗志，传递出重新创业的强烈信号。
2.阿里的变革走到哪一步了？
回溯过去两年，阿里始终行进在变革的快车道上。
2023年3月，阿里巴巴宣布实施“1+6+N”的组织架构调整，对集团进行分拆。同年5月，六大业务集团董事会成员名单公布，推动架构调整落地；6月，张勇宣布将卸任集团董事会主席兼CEO一职。
2024年5月14日，阿里宣布由吴泳铭担任阿里巴巴集团董事兼CEO、淘天董事长兼CEO、智能云集团董事长兼CEO，集多项核心职务于一身。此后，吴泳铭对业务战略作出重大调整，叫停智能云拆分计划，并暂缓了盒马、菜鸟等一众子集团的上市计划。
吴泳铭
进入2025年，阿里变革动作不断，马云也多次现身阿里园区与重要场合。
2月11日，马云现身阿里园区，并特意到访了夸克和闲鱼两部门。在这之前，闲鱼、夸克、1688、钉钉被阿里CEO吴泳铭定义为“阿里四个战略级创新业务”。
4月10日，马云出席阿里云新财年启动会，进行内部演讲，被市场解读为阿里拥抱AI时代的开始。
最近一段时间，我们也能看到，阿里加入外卖大战，对即时零售业务进行调整。4月30日，淘宝小时达升级为淘宝闪购，在淘宝App首页以一级流量入口展示，依托饿了么配送体系，以大额补贴吸引消费。截至5月5日20时，淘宝闪购单日订单量已突破1000万单。
图源：淘宝
从吴泳铭主导的一系列变革，到马云多次现身释放信号，再到即时零售业务的调整，阿里的变革正从战略规划向细节层面纵深推进。
倘若此次内网权限彻底打通，或许预示着阿里将全力强化各业务板块的沟通与协作，打破组织拆分形成的信息壁垒，进一步整合资源，集中力量办大事。
尽管马云否认了5月10日回归的消息，但未来到底会不会回归，谁也不得而知，至于“1+6+N”模式是否会彻底终结，也需要等待阿里的官方表态。
坚持自我革新的阿里，正在加速回归效率至上。接下来，阿里还将如何落子，将决定这场变革的最终走向。
3.大厂“自我开刀”，主动求变破局
纵观国内互联网大厂，变革与调整已然成为了一种常态。
组织架构方面，大厂们都在“自我开刀”。例如，阿里的“1+6+N”的拆分、腾讯天美工作室群的整合，这些调整打破了传统组织的固化模式，让大厂得以轻装上阵，更灵活地应对市场变化。
业务布局方面，美团原到综事业部更名为服务零售事业部、整合多端业务的会员体系，每一步都在跟随用户需求与行业发展趋势；而抖音重点押注人工智能赛道，依托集团的技术研发能力，不断拓宽AI 产品矩阵，寻求新的增量。
图源：美团
从大环境来看，全球经济的不确定性让互联网大厂的发展蒙上了阴影。
受经济增速放慢影响，消费者购买力持续走低，互联网大厂的广告营收与电商业务遭遇双重压力。在广告领域，在线广告市场的竞争白热化，大厂不得不削减广告投放预算；在电商领域，消费者决策愈发理性，冲动消费锐减，而价格敏感度大大提升，这要求大厂在提升用户体验、优化供应链等方面投入更多成本，以维持业务增长。
这种情况下，变革和调整也就成为了互联网大厂突破发展瓶颈、维持竞争力、开辟新增长路径的必然选择。固守陈规已难以立足，只有主动求变才能破局。
在这场全新的变革浪潮中，每一次调整、每一次创新，都是大厂对自身发展的重新审视，也预示着行业格局的迭代与重塑。
现下，阿里、美团、抖音、京东等互联网大厂纷纷将“降本增效”作为未来发展的核心关键词，他们试图以更高效的运营模式抢占市场先机，实现可持续发展。一场关于变革速度与调整深度的无声较量，已经彻底打响。
本文链接：http://www.gihot.com/news-12-34073-0.html阿里重大调整，内网已经躁动
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