快手将关停短剧小程序
对于短剧业务，快手有自己的抉择。
近日，快手计划关停短剧小程序相关业务的消息引发广泛关注。
新腕儿短剧社群发布的通知显示，快手将于6月17日正式关停短剧小程序业务，届时小程序内的任务将全部下架。
新腕儿媒体向快手短剧相关人士求证后，确认了这一消息的真实性。
图源：新腕儿
消息传出后，多数人感到十分震惊，但从快手短剧的发展历程来看，这一举措虽在意料之外，却也在情理之中。
当短剧那阵风吹起时，快手是最先乘凉的，可谓起步早、步伐快，一度占据领先地位。
2019年，快手打造出快手小剧场，为短剧创作者和观众搭建了一个专属平台；2020年，推出首个针对微短剧行业创作者的分账政策“星芒计划”，激励更多创作者投身短剧创作；2021年，又推出精品短剧厂牌“星芒短剧”，致力于打造高品质短剧。
图源：趣解商业
2022年2月，快手星芒短剧推出的爆款精品短剧《长公主在上》，播放量高达3.7亿，不仅收获了极高的关注度，还捧红了一批优秀的短剧导演和演员。
同年7月，快手短剧发布剧星计划，并推出剧星计划—分账赛道，进一步丰富了短剧的商业模式。
图源：快手
到2023年底，快手星芒短剧累计上线近千部短剧，其中播放量破亿的作品超过300部。
在短剧档期化运作方面，快手也进行了积极探索。根据不同节日设立专属短剧档期，如寒假档、新春档、青春季等，完善了短剧档期化运营的布局。
凭借这些举措，快手在内容创作和用户活跃度上取得了显著优势，诞生了不少爆款短剧。
同时，快手还引入了数万部第三方付费短剧，吸引了大量短剧用户。
数据显示，截至2024年7月，快手短剧的日活用户达到3亿，相较2023年增长了11%；其中每日观看10集以上短剧的重度用户达到1.46亿，相较2023年增长了55.3%。
优质短剧的频出也激发了用户的付费意愿，2023年第四季度，快手短剧日均付费用户规模同比增长超3倍。
快手董事长程一笑在财报电话会上还专门表扬了快手短剧的优异成绩，称“第三季度快手在传媒资讯行业中付费短剧增长最好”。
然而，2023年短剧市场发生了重大变化，从付费小程序短剧时代进入了2.0时代。这一时代呈现出多种短剧商业模式并存的局面，除了小程序付费短剧，还出现了端原生短剧、IAA（免费剧）模式和平台付费会员模式。
有业内人士指出，快手就是在这一转变中逐渐失去了先发优势。
2023年5月，抖音提前布局，孵化出红果免费短剧平台，采用“免费 + 广告变现”的商业模式，并于同年8月正式上线红果短剧APP。
根据QuestMobile的数据，红果短剧APP的月活跃用户在2023年12月已突破2000万。
而此时，快手短剧孵化的免费短剧平台喜番才刚刚上线，在免费短剧的商业模式上，快手已经远远落后于红果，甚至比8月上线的河马剧场、星芽短剧和9月上线的麦萌剧场都要滞后。
到了2024年初，快手仍未充分意识到这一危机，仍将战略重心放在原生付费短剧模式上。
在1月份的快手短剧生态大会上，当时的短剧负责人于轲表示，2024年快手更倾向于发展原生付费短剧。原因在于平台内部测试数据显示，将投流和原生账号的流量结合，效率会更高。
因此，在2024年上半年，快手停止了第三方微短剧小程序的商业投放，打通了付费短剧营销的原生链路，让用户可以在快手APP内完成观看和付费，在品牌向短剧方面取得了不错的招商成绩。
这也为快手短剧小程序的关停埋下了伏笔。
与此同时，免费短剧迅速崛起，成为短剧市场的主流商业模式，完全压制了付费市场。
中国网络视听协会发布的《2024微短剧行业生态洞察报告》显示，2024年1月，IAA（免费剧）模式市场占比仅为11%，但到了10月份就攀升至50%，反超了IAP（付费）模式。付费短剧热度大盘总量也从单日7500万量级下滑到6000万。
但尽管快手意识到了问题，并加速推进IAA短剧模式，努力扩大免费短剧内容的消费用户规模，可为时已晚。截至2024年11月，红果短剧App的MAU（月活跃用户）已超1.4亿、DAU（日活跃用户）已超4000万，而河马剧场、星芽短剧、快手旗下的喜番短剧等DAU均不到500万。
到了今年3月，差距进一步拉大，红果月活用户已经超1.73亿，河马剧场月活用户有4167万，而喜番月活用户仅426万。
此外，短剧固然能拉动广告收入，但其极为“杀时间”特性亦可能会导致平台内部分流，将原本想要在直播间、货架“剁手”的用户拽入“剧场”，进而影响核心业务的转化率
在此情况下，面对如此巨大的差距，与其在付费和免费两个模式之间摇摆不定，不如集中资源攻克一方。因此，快手选择关停短剧小程序，将注意力、资源等集中到“喜番”身上，专注于提升用户的观看使用体验和商家的经营效率，以期在激烈的市场竞争中实现突围。
快手的破局之路
但若从不同视角审视，快手的当前处境其实并不算十分严峻。
面对百度、拼多多等巨头在短剧赛道展开的激烈竞争，快手似乎并无“必须正面硬刚”的紧迫性。
毕竟，快手在用户粘性和用户使用时长等核心指标上，均处于行业领先地位。财报数据显示，2025年第一季度，快手App的平均日活跃用户数达到4.08亿，同比增长3.6%，创下历史新高；用户日均使用时长为133.8分钟，显示出用户粘性依然强劲。
图源：快手财报
事实上，对于快手而言，当前阶段的核心任务并非短剧业务，而是更具成长潜力的电商与AI领域。
其中在AI方面，最新财报显示，可灵AI的商业化进程正在加速推进，2025年第一季度，可灵AI的收入超过1.5亿元。
图源：快手财报
快手在财报中明确表示：“可灵AI已广泛应用于广告营销、短剧制作和智能终端等多个行业，这让我们对其成为新AI时代视频创作基础设施的愿景充满信心。”
回顾过去，去年三季报中，快手披露可灵AI的月流水已超过千万；而去年四季报则显示，截至2025年2月，可灵AI自商业化以来累计营业收入已超过1亿元。
从增长速度来看，可灵AI已成为快手业务中的“领头羊”。在今年4月15日的快手可灵AI 2.0模型发布会上，快手高级副总裁、社区科学线负责人盖坤透露，可灵自发布以来已累计迭代超过20次，全球用户数突破2200万，在10个月内月活用户数增长了25倍，累计生产了超过1.68亿个视频。
快手高级副总裁、社区科学线负责人盖坤 图源：快手
面对这一趋势，快手开始进一步强化AI的战略地位。今年4月底，快手正式成立了一级部门——可灵AI事业部，下设可灵AI产品部、运营部和技术部，负责可灵、可图等系列大模型业务。
可灵AI升级为一级部门，与快手的主站、商业化、电商、国际化等核心部门并列，意味着其将拥有更高的自主决策权和更多的资源支持。
然而，市场对可灵AI的商业化前景仍存在疑虑。一方面，相较于文本生成图像等模型已在广告营销、内容创作等领域形成稳定应用，视频生成大模型的实际落地场景仍存在一定的局限性，用户对AI视频生成的需求尚未充分释放。
另一方面，业内人士认为，可灵AI的盈利前景存在较大不确定性，视频大模型的训练费用高昂，其利润能否覆盖硬件成本仍是未知数。
或许正是基于这些考虑，尽管快手明确押宝AI业务，但相较于腾讯、阿里等头部大厂，快手并未采取“全力以赴”的all in态度。
快手高层表示：“随着业务规模的扩张，即便我们追加投入推理算力，对于集团利润的影响也会比较小。同时，我们也非常有信心通过技术的迭代实现推理成本的进一步下降。随着营业收入规模的扩张，对训练成本和人力成本等固定性质成本的摊薄，可灵AI的整体亏损和亏损率都会缩窄。”
这一表态传递出明确信号：快手高层看好可灵AI的商业化潜力，但对其投入仍以成本可控为前提，将极力避免因过度投入AI研发导致的利润下滑。
因此，除了AI之外，快手也在加快出海步伐。
在今年3月举行的快手海外商业化Greater China 2025开年大会上，快手国际商业化负责人宣布，将持续聚焦“出海+AI”战略。
在海外业务方面，快手选择深度扎根巴西市场。公司负责人表示，Kwai在巴西已成为国民级内容社交平台。数据显示，Kwai在巴西的月活用户规模已超过6000万，相当于每3个巴西人中就有1个是快手用户。
此外，在新兴市场东南亚，印尼也是快手出海的核心市场之一。在印尼视频类App排行榜中，快手旗下视频应用SnackVideo稳居前三。去年，SnackVideo还荣获了CNN印尼最佳短视频内容及直播平台奖和杰出健康互联网活动奖。
最新财报显示，2025年第一季度，快手海外营收达13.2亿元，同比增长32.7%。更为关键的是，海外业务首次在整体维度实现了季度经营盈利——这意味着海外业务正逐渐转化为可独立衡量的利润单元。
然而，盈利只是起点，能否实现规模化发展才是关键一步。
据了解，接下来快手将沿着出海和AI这两大热门方向，将海外业务从区域性版图拓展至全球性版图。基于快手可灵、快意等大模型，快手计划在海外市场落地AI能力；同时，借助快手海外版图，推动更多中国AI模型进入拉美、东南亚等新兴市场。
快手能否继续书写新的篇章，我们拭目以待。
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