一、企业背景与挑战引出
湖南美特新材料科技有限公司是湖南盐业集团旗下控股企业，专注于高效电池材料的研发与生产。公司目前产品涵盖锂离子和钠离子电池正极材料，拥有20余项国家专利，先后被认定为“国家专精特新小巨人”“国家高新技术企业”。
随着企业快速发展并进入上市筹备期，美特新材在业务协同、流程规范、财务核算等方面面临多重挑战：
1、行业进入供需趋稳阶段，锂钠双业务并举对企业运营协同提出更高要求；
2、基础数据不统一、流程碎片化，制约多组织协同；
3、产品型号多、工序复杂，人工核算成本困难，影响利润测算与经营判断。
在此背景下，公司亟需借助数字化平台统一数据底座、打通业务链路、提升核算效率，为组织扩张与高质量发展奠定管理基础。
二、解决方案部署与平台设计
美特新材于2024年1月启动金蝶云·星空旗舰版信息化项目，并于4月成功上线。
本次项目围绕“财务+供应链+生产”三大业务核心，构建端到端一体化平台，重点实现以下“四化目标”：
1、一体化：产供销打通，业务财务统一；
2、规范化：制度、流程、数据标准统一，合规内控增强；
3、流程化：梳理全流程环节，职责清晰、协作高效；
4、数字化：替代旧系统，建立统一数据平台，支持穿透分析与精准决策。
上线同步完成对管家婆、EAS等旧系统数据的迁移整合。
三、三大关键场景实践
场景一：统一基础数据平台，打通多部门协同
1、公司设有9大部门、15个下属单位，历史主数据分散、格式不一；
2、项目建立了统一的数据中心，推动资料标准、字段口径统一；
3、各部门（销售、采购、品质、财务等）可在同一平台高效协同处理业务，实现流程集中与信息可穿透。
场景二：业财一体贯通，流程责任清晰可追溯
通过集成企业微信与ERP系统，全面实现销售、采购、仓储等业务线上执行与审批；
明确流程节点责任人，打通执行闭环；
单据支持流转记录与审批留痕，实现业务责任可追溯、过程可控。
场景三：精细化成本核算，支撑成本还原与利润分析
1、产品型号多、生产工序差异大，成本结构复杂；
2、基于作业成本法，构建材料、人工、制造费用等多维核算体系；
3、实现按工序、按原材料维度追溯成本（如四氧化三钴、碳酸锂），支撑精细核算与数据还原。
四、数字化转型价值体现（Impact）
本次项目实施后，美特新材实现从数据到流程、从业务到财务的全面升级，带来了以下三大价值成效：
1、获客价值
建立数字化营销全流程责任体系，从商机到回款流程全覆盖；
订单、发货、收款、发票环环相扣，关键节点可视、可溯、可管控。
2、交付价值
梳理21个主干流程与64个子流程，流程执行效率显著提升；
支持审批节点统计、流程意见追踪，提升组织执行节奏与透明度。
3、收益价值
建立主数据标准编码体系，规范信息流；
实现从采购、库存、生产到财务核算的链条打通；
支持精细化成本核算、费用控制与穿透式经营分析，助力利润提升与管理精进。
五、小结与引导（CTA）
锂钠“双线并进”对企业运营能力提出更高要求。美特新材通过金蝶云·星空旗舰版，构建了统一、透明、贯通的数字化运营平台，不仅解决了跨部门协同、流程不清、数据割裂等核心问题，更为企业走向资本市场与高质量发展打造了数字底座。
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