刘强东：人才永远都是核心中的核心。
1.京东纳入一员大将，大厂AI人才大变动
今年的大厂，正在上演人才流动的戏码。
据业内消息，原阿里通义千问语音团队负责人鄢志杰，于近期正式加入京东探索研究院。
此前，鄢志杰担任阿里通义实验室语音团队负责人
今年2月15日，鄢志杰从阿里离职，后短暂加入腾讯AI Lab出任副主任，约三个月后离职。如今，鄢志杰出任京东语音实验室负责人，向京东集团副总裁、探索研究院院长何晓冬汇报。
公开资料显示，鄢志杰2008年毕业于中国科学技术大学语音实验室，获得博士学位，师从科大讯飞联合创始人王仁华教授，先后任职微软亚洲研究院、阿里巴巴达摩院、腾讯AI Lab。
在阿里期间，鄢志杰曾先后担任阿里IDST智能语音交互团队总监、达摩院机器智能语音实验室负责人，成为达摩院最初核心成员——十三位“扫地僧”之一。
后又开始担任通义听悟技术负责人，他主导开发的“通义听悟”成为阿里第一个对C端用户开放的语音大模型应用。
作为在阿里语音领域深耕了10年的AI技术人才，鄢志杰的加盟无疑为京东的AI语音领域研究提供了强劲的支持，有望大幅提升语音交互的精准度与场景适应性。
京东引入鄢志杰绝非偶然，而是其AI战略升级的关键落子。
在何晓冬重返京东担任探索研究院院长后，京东就通过高密度人才引入重构AI能力图谱。
据媒体消息，前不久中山大学多模态人工智能领域知名教授林倞正式加入京东探索研究院，将负责具身智能方向的研发工作。同期，曾任职微软、来自六小龙之一阶跃星辰的Tech Fellow段楠也加入该院，出任视觉与多模态实验室负责人。
此前，研究院还成功吸纳前商汤科技副总裁沈徽与前百度搜索首席架构师辜斯缪等拥有深厚大模型研发与管理经验的高管人才加入团队。
这一系列关键任命，显著增强了京东在具身智能、视觉与多模态、以及大模型等前沿AI方向的顶尖研发实力与研发决心。
2.接连聘来AI人才，京东高度重视科技业务
今年频繁的AI人才引进跟京东新的战略息息相关。
早在今年3月，就有消息传出京东已切入具身智能领域，侧重家用场景，已成立相关业务部门。
其中，京东附身智能品牌JoyInside作为主线，已经与十余家头部机器人品牌达成合作。
图源：京东
JoyInside由京东大模型支持，提供机器人与消费者的互动能力。在WAIC 2025上，京东宣布大模型品牌升级为JoyAI，发布具身智能品牌JoyInside。这一平台已接入众擎、商汤元萝卜等十余家机器人产品，实现自然对话能力。
紧接着在7月底的京东2025 AI玩具大会上，京东投资的具身智能企业密集曝光。会上，京东零售为品牌提供方法论指导：涵盖消费需求洞察、市场容量梳理、“运营陪跑+亿级流量”等重磅扶持，计划打造出20款“千万包销新品”和100款“百万新品”，成为AI玩具品牌的孵化器。
图源：金融界
京东附身智能JoyInside借助高情商对话体验、多元场景适配、海量角色选择、言行高度一致四大优势，有望帮助品牌迅速打造出消费者愿意买单的AI宠物、玩具和伴侣。
京东集团高级副总裁、京东探索研究院院长何晓冬也在大会上表示：（希望）让AI从数字世界走向实体世界，消费者形成“买机器人、买玩具上京东”的心智。
京东将科技业务的落地要求深度贯彻，力求其研究是由实际业务需求驱动。除了家用场景，物流也是京东着重研发的板块。
早在去年11月，京东物流便试水智能机器人赋能物流提效，重磅发布了“智狼货到人系统”。该系统以对空间高度利用的“立体”特性，实现10米以下的净空高标库房中实现高密度存储，存储坪效比行业平均水平高出2.5倍。
图源：京东物流
而前不久，京东物流又官宣自研无人轻卡产品——京东物流VAN，将无人驾驶技术嵌入物流板块应用。
图源：京东物流
京东的战略布局远不止科技，其国际化战略重启更显雄心。
今年7月，京东推出“百亿千品新增长计划”，宣布三年内引入1000个海外新品牌，实现100亿元销售目标。同时，刘强东宣布“带1000个中国品牌出海”的战略方向，计划通过本地化合规、认证、履约，实现“就业留在当地，税交给当地”的双赢模式。
而紧接着，京东便宣布以185亿元收购德国电商Ceconomy，若成功将创中国电商出海欧洲新纪录。配合荷兰“超级仓店”ochama等在线零售品牌，京东构建起“线上线下协同”的欧洲市场布局。这种基建先行、并购紧跟的战略，彰显京东打造全球供应链的决心。
图源：京东港交所公告
在科技研发与国际化的双轨驱动下，京东的供应链版图正在不断壮大。
3.京东、阿里人事变动，大厂战略调整升级
除了技术人才，京东和阿里的高层人事也有所变动。
今年，阿里合伙人团队经历史上最大规模“瘦身”。
6月26日，阿里巴巴发布2025财年年报，其合伙人团队规模大幅缩减，从26人精简至17人，9位“老人”退出，包括彭蕾、戴珊等“十八罗汉”成员，且没有新的合伙人加入。另外，39岁的蒋凡则进入阿里合伙人委员会，成为最年轻的合伙成员，同时也是唯一一位业务线CEO还留在核心管理层的高管。
值得注意的是，蒋凡执掌的电商事业群已形成“远场电商+近场零售+本地生活”的立体布局，统筹6大业务板块，贡献阿里57%营收。这种集权架构呼应吴泳铭提出的“大消费平台”战略，象征着阿里从价值观驱动转向业绩驱动的转型。
京东则延续刘强东幕后掌舵、专业经理人前台执行的双轨模式。同时，刘强东专注于长期战略与年轻领军人才培养。
今年3月，京东集团发布内部邮件，公开了多名高管晋升情况，升涉及物流、科技、零售等多个业务板块。内部邮件显示，京东集团 CEO 许冉、京东物流 CEO 胡伟等7位高管获得晋升，被提拔至更高层级职位。
早在2019年，京东就推出干部年轻化战略。现任京东集团CEO许冉、京东首席合规官何成锋在2018年加入京东，现任京东集团首席财务官单甦于2021年加入京东，都凸显了高管年轻化的趋势。
而在AI等前沿领域，何晓冬等技术领袖也被赋予更大决策空间，推动京东从电商平台向技术驱动型企业的蜕变。
组织变革背后是技术路线的分化：阿里一边继续“回归淘宝、回归用户”，一边押注大模型的开发。旗下阿里云在《2025年度中国商用大模型》厂商评估报告榜单中位列第一，连续两年获评领导者。京东则押注AI与实体经济的结合，通过智能供应链和产业AI打通数字世界与物理世界的连接。
两条路径，指向中国科技企业不同的未来想象。唯一确定的共识是，技术已从辅助工具变为增长引擎。
而作为行业巨头，必须在发展中不断寻求新的突破，调整战略，才能在激烈的竞争中保持话语权。
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