很多兄弟已经感受到，东哥回来之后，京东的一些变化。
1.京东多名高管被曝晋升
最近的京东相当热闹，人事变动和调整一波接着一波。
继宣布将狂招 10000 名实习生后，又有媒体曝出京东多名高管晋升的消息。
近日，京东集团发布内部邮件，公开了多名高管晋升情况，升涉及物流、科技、零售等多个业务板块。
内部邮件显示，京东集团 CEO 许冉、京东物流 CEO 胡伟等7位高管获得晋升，被提拔至更高层级职位。
职级不同，待遇也不同，升职后，薪资也会跟上涨。
具体来看，京东集团CEO兼执行董事许冉，从M4-3晋升为M4-4；
京东集团副总裁、京东物产总裁、京东物流CEO胡伟，从M4-2晋升为M4-3；
京东集团副总裁、京东科技总裁徐丰，从M4-1晋升为M4-2；
京东集团副总裁、京东物流快递快运产品群负责人王雁丰，从M4-1晋升为M4-2；
京东集团副总裁、京东物流供应链事业部负责人陈岩磊，从M4-1晋升为M4-2；
京东集团副总裁、京东科技金融科技事业部总裁李波，从M4-1晋升为M4-2；
京东集团副总裁、京东零售家电家居事业群负责人李帅，从M4-1晋升为M4-2。
京东多名高管晋升情况 图源：华叔看世界
李响了解到，此前，京东的公司组织架构上，员工被划分成MPTS序列，其中M序列对应的是管理岗，P序列对应的是项目管理岗，T序列对应的是产品和技术岗，S对应基层员工，比如分拣员，配送员等。
2024年11月30日，京东集团对职级体系做出调整，把原有的 M、P、T、S 主序列正式整合为全新的专业主序列 P，合并后的职级体系继续沿用原专业序列的职级体系。
在这次职级调整中，M3及以下管理职级均被新P序列专业职级替代，只有集团副总裁以上的M4职级高管，并未进行调整。
站在京东的角度看，此次调整主要有两个目的：一是削减管理层级，二是强化专业性，促进扁平化管理。
至于当下晋升M4职级7位高管，意图则更为明确，即维持核心管理层的稳定，进一步强化集中式管理
值得一提的是，上月，京东宣布，2025年京东JD YOUNG实习生计划（简称JDY）正式启动，将于今年开放10000+可留用的实习offer，2025年3月到5月将集中开放5000余个实习生岗位，部分岗位实习薪资能达到上万元。
图源：京东公众号
如此大规模的实习生招聘，显然有助于京东进行人才储备，培育后备力量。
结合这一布局来看，京东此次晋升多位高管，既是为了维护管理团队的稳定性与连续性，也是为了激发组织内部的活力与创造力，从而助力京东打造层次分明、衔接紧密、充满竞争力的人才梯队。
正如刘强东说的那样，“任何失败都是人的失败。人做好了，成功就不远了。”
现下，京东持续推进人事调整，都是为了寻求更好的人才布局和组织架构，以应对复杂多变的市场挑战，从而实现企业的长远、高质量发展。
2.老将退位，高管团队年轻化
近5年来，京东人事调整极为频繁，尤其是高管层面，出现了诸多变动。
2021年，京东核心骨干集体出走，如京东白条创立者许凌、京东3C业务核心人物胡胜利、京东物流体系奠基人王振辉与肖军、京东集团首任CFO陈生强等。
2023年5月，京东在财报中宣布，CEO徐雷即将退休，CFO许冉接替他成为新任CEO。
此后两个月，京东物流CEO余睿、集团高级副总裁王笑松、零售技术研发与数据中心负责人及集团副总裁颜伟鹏也相继离职。
进入2025年，京东高管团队仍处动荡之中。1月6日，京东集团副总裁包勇军、沈伟伟传出离职消息，二人皆已在京东任职近十载。
不久前，京东健康创始人辛利军被曝离职，此消息一经传出，便引发了广泛关注。
虽说高管调动与离职在商业领域不过是常有的事情，但京东的此类情况却总能掀起不小的波澜。
究其原因，与这些离职或被调整的高管均为公司老将不无关系。
有媒体统计，在2023年之前离开京东的25位高管里，有5位早在2010年前就已入职京东。而在2023年及之后离职的8位高管中，有4位同样是在2010年前就加入了京东，其余几位在京东的任职时间也超过了10年。
图源：壹览商业
这些老将的离开，给了不少年轻管理者机会。现任京东集团CEO许冉、京东首席合规官何成锋在2018年加入京东，现任京东集团首席财务官单甦于2021年加入京东，他们在京东的资历都不算深厚，并非集团“老人”。
需要注意的是，早在2019年，京东就宣布开启干部年轻化战略，如今在京东内部，年轻管理者不断冒头，这一战略成效已十分显著。
诚然，并非只有京东重视高管年轻化，阿里在这方面同样着力颇深。
2023年9月，阿里集团CEO吴泳铭提出，期望在四年内让85后、90后成为公司管理队伍的主力。
此后，年轻高管晋升速度加快，阿里团队里80后成员占比逐步上升。依据2023财年年报，在28名合伙人中，“80后”占比已超20%。
阿里国际数字商业集团CEO蒋凡，淘宝事业部总裁谌伟业、天猫事业部总裁刘博、盒马CEO严筱磊、饿了么董事长吴泽明，都是阿里年轻化战略的典型代表。
2024年4月10日，马云发布了一篇名为《致改革 致创新》的内部信。退休多年的他在信中表示：“我们向大公司病开刀”“相信年轻人，对年轻团队充分授权”。
图源：阿里巴巴
从马云的话语里，也能明显感受到阿里推行年轻化管理团队的决心，从未有过丝毫动摇。
目前看来，无论是京东还是阿里，高管团队年轻化已成为一种共同认知与选择。
3.物竞天择，适者生存
当下，各大厂已集体步入组织架构深度调整期。
阿里推行“1+6+N”架构拆分、京东调整品牌部、抖音打散商业化产品技术团队，美团取消独立事业群架构……
他们正在通过组织架构调整，精简管理层级、优化人才配置、提高人效。
导致这一现状的原因很简单。在电商行业发展的进程中，增长逻辑已经发生转变，过去单纯依赖流量红利实现增长的粗放式扩张模式逐渐失灵，为了获取新的增量，大厂不得不转向精细化运营。
在转型的过程中，精简组织架构成为了关键举措。砍掉那些重复的岗位，合并业务相似的部门，将有限的人力和财力资源集中投入到最具盈利潜力的主业当中，便成了实现精细化运营的必然选择。
然而，变革绝非一朝一夕之功，其成功与否不仅取决于组织架构的科学性与合理性。更为关键的是，企业需共同发力，推动组织架构与业务创新的相互促进，全方位激活商业化的活力。
只有这样，才能避免陷入“为改而改”的怪圈，防止因缺乏明确目标和有效执行而陷入反复调整的困境。
未来，如何在实现降本增效的同时，维持组织内部的活力并提高员工积极性，又如何在保持组织活力的基础上，一步步推进商业化创新，拓展业务边界与盈利空间，仍将是各个大厂需要努力探索的命题。
物竞天择，适者生存。如今经济环境恶化，大厂流量焦虑与日俱增，留给他们破局的时间不多了。
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