黄峥：做生意不能急，选择比努力重要，常识比知识重要。
一、拼多多加快AI人才招聘
AI市场一片红海，拼多多却按兵不动，迟迟未公布入场的消息。
最近，拼多多终于传出了新动作——悄悄加快AI、大模型等方面的人才招聘，发力明显。
近日，拼多多招聘官网的信息显示，一个月来，拼多多密集发布大模型相关岗位。其中包括：机器学习工程师-推理方向，CUDA/GPU开发工程师（大模型基础架构方向），大模型Infra架构工程师，多模态算法工程师（CV/多模态大模型），算法工程师（NLP方向）等多个岗位。
图源：拼多多招聘
招聘的岗位职能中，拼多多提到，多模态算法工程师的岗位职能包括：负责多模态大模型基础模型研发，推进大模型/多模态大模型在电商 AI搜索场景的落地，用于商品理解、属性识别、AIGC等场景。
图源：拼多多招聘
而另一岗位大模型工程师，则要负责大模型推理和训练过程的架构设计和技术选型，打造优秀的大模型应用系统。
图源：拼多多招聘
主编发现，这批新发布的岗位职责中，“电商”、“落地”、“大模型”是妥妥的高频词汇。同时，拼多多也在招聘C端电商AI产品经理，AIGC策略产品经理等岗位。
因此，我们很难不联想到一个词——AI电商。
尽管拼多多很少谈及AI电商这个战略构思，但从招聘信息中合理推测：将大模型应用于比价系统、推荐、广告、搜索等多个领域，优化搜索、客服、商品展示等环节，进一步稳固“电商”这块核心业务的城池，是被拼多多看好的一个方向。
值得一提的是，此前，有消息称，拼多多已经组建电商推荐大模型团队，负责人为原百度凤巢的核心成员。并且，拼多多其实早在去年就从百度招募了一批人才，专注于大模型相关项目的研发。
还有知情人士透露，这位重金挖来的大模型负责人，在百度时年薪就达到千万级别，而拼多多给出的待遇更是诚意满满，年薪远超在百度时的水平。
而关于团队选择，消息指出，仍采用大厂经典的“赛马机制”，内部的大模型团队之间进行激烈的竞争角逐，收益将直接以各小组之间的PK结果为准。
这也意味着，拼多多并非外界所传的“缺席大模型争霸赛”，至少在自己的“老本行”——垂直电商行业的大模型研发领域，已经有了相关业务布局。
当然，拼多多对此并未进行正面回应，该消息的准确性还需进一步核实，但消息一度引发广泛关注。
此外，还有一个数据值得一提，2025年第一季度，财报信息显示，拼多多的研发投入为35.8亿元，明显高于去年同期的29.1亿元和市场预期的33.9亿元，在一季度利润承压的情况下，拼多多的研发投入却大笔增长。
图源：拼多多
综合看来，或许拼多多在“偷偷发育”，为后期“打团”做准备？接下来这个电商巨头会有什么新动作？让我们共同关注。
二、拼多多，不是不拼，时候未到
自Chat GPT一炮而红，开启了人类对于“第四次工业革命”的想象后，关于AI的探讨已经上演了好几轮，从技术论到应用论，其中，顶流的位置也在不断迭代，似乎没有人愿意缺席这场目前来看对未来起着决定作用的比赛。
而此前，拼多多却极少公布关于入局大模型的消息，主编看来，拼多多的考量有两方面，我们来简要聊聊：
一方面，不是不拼，而是在利润放缓下，怎么拼更有效。
从最新数据来看，2025Q1，平台总营收达到956.7亿元，同比增长10%；但净利润却大幅下降47%，仅为147.4亿元。
图源：富途
这是上市以来最明显的一次利润滑坡，主要原因是交易服务收入骤降和销售营销费用激增。对比阿里和京东，同期两家净利润同比分别大涨279%、53.5%，增长趋势稳健。
对此，拼多多董事长、联席CEO陈磊直言：“这意味着短期，甚至相当一段时期内，我们的利润将受到很大的压力和挑战。”
因此，外界看来，基于业绩和利润的考量，拼多多需要更加稳健地进军AI战场。
当然，利润的波动并不能直接与竞争力下降划等号，与背后拼多多宏观上的战略布局有一定关联。
去年以来，拼多多先是推出“百亿减免”计划，今年升级为“千亿扶持”计划，通过真金白银支持商家。
4月，拼多多宣布：未来三年，平台将投入资金、流量等资源超过1000亿元，加码高质量电商生态建设，助推商家创新提质转型升级。
所谓的千亿扶持计划，站在拼多多角度，不仅是为了助推商家转型升级、优化平台营商环境，增强平台的竞争力；也标志着拼多多的高质量发展战略已进入全新阶段，试图重构行业增长逻辑。
另一方面，是基于“本分”这个拼多多核心价值观。
在拼多多五周年庆典上，创始人黄峥曾明确表示：“公司的基础价值观是‘本分’。本分就是首先要搞清楚自己的定位，为谁创造什么样的价值，依赖谁活着，自己的职责是什么。拼多多存在的核心是为消费者创造价值，孜孜不倦地为消费者争取‘多实惠，多乐趣’是我们的本分。”
在商业层面上，“本分”或许等同于“不激进”，即采取更理性、务实的态度将AI技术并应用于业务端。
这也是不少人认为，短期内，拼多多暂时会把AI投入聚焦于电商核心应用的原因。
总之，守成，非错。毕竟短期内，这能够稳住增长数字，并避免消耗过多的沉没成本。
但在竞争异常激烈的大模型竞赛，“保守”也意味着拱手让出发展机会。“老对手”阿里、京东正在重金加码、疯狂发育，时不我待，未来还剩多少蛋糕可以分，不好赌。
阿里这边，早在2023年11月，阿里巴巴创始人马云在内网就拼多多市值逼近阿里发帖时，就曾将AI时代视作阿里未来的机遇，他祝贺拼多多过去几年的决策，也表示“AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。”
2025年，吴泳铭又放出重磅消息：未来三年阿里将投入超过3800亿元，用于建设云和AI硬件基础设施，总额超过去十年的总和。一举刷新了过去十年阿里在AI领域的总投资，并创下了中国民营企业在云计算和AI硬件领域的最大投资纪录。
图源：微博
京东这边，先是刘强东频频现身具身智能相关场景，比如前往香港科技大学，参观郑家纯机器人实验室等多个人工智能项目。
再是这几天，京东举办2025 AI玩具大会，邀请了600余家玩具和智能硬件厂商，共话AI玩具爆品“方法论”。
图源：微博
近期，京东更是被曝已经入局具身智能领域，相关业务部门都已经成立。看起来，要在机器人赛道大搞一场。
相比起来，拼多多对于大模型的布局可以说是非常低调。但，拼多多的“观望”和“沉稳”，是审时度势，还是传统路径依赖？值得思考。
当然，从最新人才招聘的信息来看，拼多多也开始发力了，它并不打算在这场AI电商的竞争中缺席，或许它亦有自己的发展节奏。
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